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（具有一名以上下属的各级主管） 3. 二、领导的作用：指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用 4. 三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素

guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs_--_ 8. 岗位等级与资格等级 1 职务等级的划分 从基层到高层的工作层次 每一等级的晋升时间 一个大专或本科生，晋升到经理等要多 2岗位等级（职务）与资格等级（资格）分开管理

第一节中层经理的角色认识 3. 中层是什么？中层是糖葫芦，又是夹心饼。     糖葫芦是指串联高层和基层的连 接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。 4. 1、中层经理的三种角色◆下属◆同事◆上司把上司搞定，你会好过把同事搞定，你会好活把下属搞定，你会好干

第六章　数据公布、资料管理及开发应用 第七章　表彰和处罚 第八章　附　则 概 述 3. 背 景19XX…20XX 基层反映 需求方 国际经验 20XX非典影响 新届局班…新届政府…决心…支持 六月起草…九月汇报…十一月国办会…

对人的性格与能力有较强的洞察与判断力 拥有良好的人际沟通能力 熟悉公司所需专门或特定技能的要求 熟悉国家人事方面的规章制度 24. 岗位描述——人事调配科科员B工作要求 为员工进步提供有效支持 职位：人力资源部人事调配科科员B上、下级关系

对人的性格与能力有较强的洞察与判断力 拥有良好的人际沟通能力 熟悉公司所需专门或特定技能的要求 熟悉国家人事方面的规章制度 24. 岗位描述——人事调配科科员B工作要求 为员工进步提供有效支持 职位：人力资源部人事调配科科员B上、下级关系

对人的性格与能力有较强的洞察与判断力 拥有良好的人际沟通能力 熟悉公司所需专门或特定技能的要求 熟悉国家人事方面的规章制度 24. 岗位描述——人事调配科科员B工作要求 为员工进步提供有效支持 职位：人力资源部人事调配科科员B上、下级关系

什么位置？？层？？层？？？层 33. ２、中高层管理者的定位 管理团队的中坚力量从决策到执行， 从高管到基层， 中间需要什么？四、中高层管理者的定位与特点 34. ２、中高层管理者的定位 组织系统的分层指

什么位置？？层？？层？？？层 33. ２、中高层管理者的定位 管理团队的中坚力量从决策到执行， 从高管到基层， 中间需要什么？四、中高层管理者的定位与特点 34. ２、中高层管理者的定位 组织系统的分层指

绩效管理(performance management, PM)是通过员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等 方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。

在整个70—80年代，政策科学研究获得了新的进展，在政策系统与政策过程的研究上取得显著的成就，特别是在政策评估、政策执行和政策终结方面形成了各种理论。 9. 政策科学研究新趋向加强了政策价值观或公共政策与伦理关系问题的研究 政策科学

工朝更高的效率发展。 7. 工作评价的意义有利于改善劳动关系 工作评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。 有利于实现同工同酬 一各个岗

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七、培训工作层次低，深入推进困难Date25 26. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date26

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七、培训工作层次低，深入推进困难Date25 26. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date26

这些问题在自治区各地都存在，直接影响到扶贫工作的评估考核和贫困户对扶贫工作的满意度评价，有时会严重挫伤基层干部的积极性，显得很无助、很无奈。有的干部据此认为少数贫困户不懂得感恩、对干部故意刁难，其实没找到问题症结所在。四、痕迹化管理

又犯了防御中的保守主义的错误。中央红军作战几年，节节失利。 到1934年10月，中共中央红军（红一方面军）主力被迫撤离中央革命根据地，突围转移，向红二、六军所在的湘西进军，开始长征。这时，又犯了逃跑主义的错误。