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从亚航基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 10. 基层、中层

解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替基层人员做出决定 反复的上下沟通可能会带来信息的失真 17. IX. 流程

高效执行负面了解掌握熟练精通前台 （营销）中台 （风控）后台 （支撑）决策 （高层）A1A2A3监督 （中层）B1B2B3执行 （基层）C1C2C3达到 程度岗位 类别素质 维度12 13. 干部基本素质模型——前台战略思维 市场把握

备晋升条件的依据，同时使员工设计自己的职业 生涯开发计划有了明确的方向。 按照市场标准建立的职位等级，一方面在公司内部 各职位有了明确的相对位置，同时便于与市场比较。 与前述其它人力资源管理相结合，使员工工薪定级，

培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一.    公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 　　1  构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理　　　念，在使

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容把握不准、程序方式不规范，一些党组织在请示报告上打折扣、搞变通、不实事求是等。这些问题有的是主观方面的，有的跟制度规定还不够完善有关 6. 一、《条例》出台的背景和意义《条例》出台的意义《条例》对什

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治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况。 品行关：深入考察道德品行，加强对工作时间之外表现的考察，注重了解社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面的情况。 能力关：强化专业素养考察，深入

训费用也较低，企业与员工的关系纯粹是直接和简单的利益交换关系；3、参与战略：企业将很多决策权力放到基层，使大多数员工能参与决策，从而提高员工的参与性、主动性和创新性，增强员工的责任感和归属感。 21.

治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况。 品行关：深入考察道德品行，加强对工作时间之外表现的考察，注重了解社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面的情况。 能力关：强化专业素养考察，深入

保持稳定 解决问题 按章行事 30. 第4章 什么是领导？3.领导的技能管理人员的层次必备的技巧高层中层基层概念性技能人际技能技术性技能 31. 第4章 什么是领导？4.经典领导理论的应用理解俄亥俄州立大学研究：定规维度和关怀维度；

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