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核心价值观 组织的基本原则与价值取向是什么？组织 业务流程 我们必须在哪些方面做的更优秀？ 核心人才 核心专长与技能 顾客在哪些方面与员工有接触？ “员工的行为方式是否正确？”人力资源的关键要素 核心人才的素质模型人力资源

严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影响的因素，包

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亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因 制度设计的出发点与结构 管理原因 职业化意识的缺乏（高层、中层、基层） 8. 对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。

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问题：企业家如何才能够成为员工的精神老板？ —— 企业绩效评估给企业家提供了一个展示人格魅力和企业宗教价值的机会。 —— 企业绩效评估给基层、中层管理者提供了一个展示领导风范、尊重和协助员工提升个人业绩的机会。 —— 企业绩效评估是形成企业相互赞扬文化的过程。

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之重，从科研成果处置权、收益权到所有权，政策的意图逐渐加强。 但是，对于科研人员而言，这仅仅是一个方面，从科研经费管理一直是科研人员的“心病”，一些冗余复杂和缺乏实践可行性的科研经费管理体制严重的限制

我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲！天行健，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物

不畅，造成公司 局部有效，整体低效的工作局面。基层员工，尤其是开发和市场部门， 不了解公司战略及发展目标，造成 工作中的茫然、反复和其他低效状态部分基层员工不能及时准确了解公司的人事信息 15. 01

关于事实和现象的知识(know—what)；关于规律和原理方面的知识(know—why)；关于技能和诀窍方面的知识。(know—how);关于人力资源方面的知识(know—who)。 4. 人力资源是第一资

动 机M1. 能力开发 讨论1: 成为培训管理者要锻炼哪些能力 讨论2: 这些能力可以应用在企业哪些方面培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有

动 机M1. 能力开发 讨论1: 成为培训管理者要锻炼哪些能力 讨论2: 这些能力可以应用在企业哪些方面培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有

的难度、熟练度、在专业领域内影响力、业务变革和应承担责任等方面的不同程度的要求。这些不同成长阶段就成为该业务领域的不同层级。由于专业知识等方面的差异，决定了不同层级的行为规范要求也是不一样的。所以在针对不同层级要建立不同的行为规范标准。

大师又问：“那你相信明天会有太阳吗？”毛泽东笑着说：“我明白了！＂ 10. 普陀山观音的影响力 浙江舟山基层法院受理一起案件，一个渔民告另一个渔民借他20万不还，由于证据不足，被告不承认借钱。 法官对被告说