【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面 6. 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东
2010-11-23
22103
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8650个资源
P44 P44 毕博--KPI绩效考核管理
程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面 6. 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东
2012-07-25
24244
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面 6. 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东
2009-03-17
5326
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面 6. 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东
2009-08-23
20400
0
P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
- 业绩合同 34. 工作目标设定的意义弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面 更加全面反映受约人的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 35. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）KPI
2009-05-18
13491
0
P72 绩效管理体系设计
- 业绩合同 34. 工作目标设定的意义弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面 更加全面反映受约人的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 35. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）KPI
2010-06-14
4773
0
P72 绩效管理体系设计-p72
- 业绩合同 34. 工作目标设定的意义弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面 更加全面反映受约人的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 35. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）KPI
2011-01-21
17432
0
P66 人力资源讲义(2)
根据过去人事变动规律，推测未来人事变化的趋势。 G J S Y 离职 高层领导人（G） 0.8 0.2 基层领导人（J） 0.1 0.7 0.2 高级工程师（S） 0.05 0.8 0.05 0.1 工程师（Y）
2011-01-22
10410
0
P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
激励与业绩挂钩4 6. 什么是业绩合同及业绩合同的目的业绩合同是定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重 参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标 是决定合同受
2010-05-09
30096
0
P85 全面解读2020年公职人员政务处分法PPT课件
人员和有关方面意见建议，经反复修改完善，形成法律草案。 11. 第二部分 起草过程和基本思路 第二 政务处分法起草工作遵循以下思路和原则一是整合规范政务处分法律制度思路和原则… …第一 方面着眼于构建
2020-07-28
3430
0
P46 妇女权益保护法律知识讲座
、“保障女性儿童少年接受义务教育”、“根据城镇和农村妇女的需要，组织妇女接受职业教育和技术培训”等方面强化了妇女的文化教育权益。 11. 1、反对受教育中的性别歧视，文化教育权利男女平等 《妇女权益保障法》第三十七条
2023-05-24
4140
0
P26 国庆节弘扬爱国主义教育专题课件模板
部，因此在对党忠诚上更要“虔诚而执著， 至信而深厚’，在政治理论、路线政策、履职尽责、廉洁自律等各方面严要求，过得硬，争做对党忠诚的表率 党的十八大以来，反复强调纪检监察干部要忠诚可靠、忠诚坚定、忠诚
2020-09-22
3473
0
P37 上海仪电案例
客观条件二：缺乏生产经营活动经验，不能建立一套完整的生产经营机构 客观条件三：思想观念、机构设置以及人员素质等方面达不到母公司应有 的水准，缺乏大量管理生产的人员、部门 根据单纯控股型集团的组织结构，上海仪电建立
2011-10-13
13533
0
P65 企业员工职业规划培训
能独立自主 有专业知识內部环境外部环境个人分析举例 38. 列出最想实现的3~5个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 … 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配
2011-06-11
15067
0
P68 人力资源
它将有助于在日后的绩效评估面谈中有不一致的意见产生。 对每个目标,都应有至少1个核心绩效指标。 设定核心绩效指标可以从以下几个方面来考虑: 质量、数量、成本、时限、关系等45 46. 如何建立核心绩效指标体系1、符合二八原理 2
2009-03-26
15734
0
P24 清明节致敬英雄PPT课件
他们中有年过古稀本该颐养天年的老人，有无私奉献的白衣天使，有守护平安的公安民警，更有日夜奔波于乡村一线的基层干部……他们职业不一却信仰相通，他们有着共同的名字——共产党员。 3. 2020年1月21日，山东
2020-04-03
1752
0
P34 安全生产双控体系建设PPT
施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。E级\5级稍有危险（可忽略风险）员工应引起注意，基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。需要控制措施的纳入风险监控。
2019-05-24
3472
0
P66 奇正诊断报告
现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱
2009-02-25
26083
0
P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
科创公司是北京一家著名的高科技企业。该公司主要从事网络技术方面的软件开发，其市场主要面向中国北方和沿海城市的企业客户。该公司成立于1998年，五年来随着行业的高速发展，公司也获得了迅速的成长。但另一方面，随着行业竞争的日益加剧和企
2018-09-21
21268
0
P80 中华人民共和国公务员法解读课件
员法2修订公务员法的简要过程和遵循原则3社会公众对修订公务员法意见建议及处理4公务员法主要作了哪些方面的修订5公务员法是如何确保党的十九大提出坚持党对一切工作的领导这一基本方略得到贯彻落实的6新修订的
2019-03-25
3495
0