中华人民共和国公务员法解读ppt
员法2修订公务员法的简要过程和遵循原则3社会公众对修订公务员法意见建议及处理4公务员法主要作了哪些方面的修订5公务员法是如何确保党的十九大提出坚持党对一切工作的领导这一基本方略得到贯彻落实的6新修订的
2019-03-19
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P80 P87 员工绩效考核与管理实务操练
HEWITT 1994调查 8. 绩效考核的目的美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
2009-05-24
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P26 会计工作的组织
； ②中央和地方各级企业管理机关设置会计事务管理机构，负责组织、领导和监督所属单位的会计工作； ③基层企业设置会计事务管理机构（如会计处、科、组），在厂长、经理或总会计师领导下，负责办理本单位的会计工
2010-01-14
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P48 消费者权益日维权知识讲座课件ppt
获得赔偿的权利。生产者销售者服务者3.5依法求偿权 14. 消费者享有获得有关消费和消费者权益保护方面的知识的权利。消费知识权益保护知识提高自我保护意识3.6求教获知权 15. 消费者享有依法成立维护
2019-03-24
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P43 国土资源执法案件查处培训讲义ppt
将有关情况向社会通报。 33. 4.其他需要强调的问题调查遇阻时可以采取的措施 1.商请当事人所在单位或基层组织帮助协调 2.向上一级国土资源主管部门和本级人民政府报告 3.提请公安机关、检察机关、检察机关或相关部门协调
2018-10-18
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
市场导向的薪酬结构确定 19. YiChi ZHANG*薪酬结构组织中各种工作之间的报酬水平的比例关系 两个方面 不同层次的工作之间报酬差异的相对比值 不同层次的工作之间报酬差异的绝对水平 20. YiChi
2010-12-16
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P77 培训体系(1)
因素。 5. 1. 人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层（策略规划）基层（作业执行）管理层（制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
因素。 5. 1. 人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层（策略规划）基层（作业执行）管理层（制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
因素。 5. 1. 人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层（策略规划）基层（作业执行）管理层（制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规
2010-10-20
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P60 设施规划与物流分析
组织、协调与控制。 6. **物流网络(Logistics Network)工厂、 供应商地区仓库基层仓库客户、 需求中心运输成本运输成本库存和仓储成本生产/采购成本库存和仓储成本 7. ** 企业供
2012-12-17
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
内部分析核心结论招商局集团地产业发展、 市场“三有” 政策的实施，推动招商局物业在服务品牌、业态结构、管理规模、市场定位等方面树立了市场领先地位，形成了具有市场竞争力和丰富物管经验的优秀团队结论一当前招商局物业急需一个系统、
2018-10-18
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P78 招聘与选拔
企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间的密切关系：企业进行这样的商业活动，在市场过程、技术投资、组织设计方面应该作出什么变化？组织战略决策人力资源战略决策人力资源规划企业选择进行什么商业活动？企业通过什么样
2012-05-23
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
02年度平衡记分卡财务方面 收入/方面 投资回报 费用与人员预算内部业务过程方面 成本控制 质量提升措施 快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面 考核与薪酬激励性 职业化技能提升
2010-02-19
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P52 【课件】企业员工工作管理
能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，是一种合理化及有意识的过程；一、企业组织5
2011-03-07
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P52 企业员工工作管理
能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，是一种合理化及有意识的过程；一、企业组织5
2011-04-08
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P52 企業員工工作管理ppt
能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，是一种合理化及有意识的过程；一、企业组织5
2019-04-01
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标； 通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通； 13. 目标种类1、量化目标 销售量或销售额 生产量 利润或利润率 市场占有率 良品率 投资回报率
2010-08-21
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，是一种合理化及有意识的过程；一、企业组织5
2010-08-23
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用；对强调企业文化的企业，应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。 HRP的质量与精确性：取决于决策者对企业战略目标的明确程度、组织结构、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。
2009-06-01
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P150 重点客户与市场营销操作实务
双向，多向交流 7. *情况介绍姓名： 客户种类： 你在目前的职位工作多久了? 你最喜欢工作的哪一方面? 你最不喜欢工作的哪一方面? 你的嗜好和休闲活动： 你对此培训项目有何期望? 8. *21世纪,世界比以往变化的更快全球化/经济低靡/裁员
2012-02-20
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