人力资源讲义(2)
⑴人力资源规划的定义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织
2011-01-22
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P66 P36 热烈庆祝中国共产党成立99周年PPT
举办入党积极分子培训班和新党员宣誓仪式。 召开党务干部座谈会。 各基层党组织召开一次民主生活会。 评选和表彰先进基层党组织和优秀共产党员。 开展送温暖活动，各基层党组织开展走访慰问困难党员活动，机关组织青年党员走访慰问建国前老党员活动。
2020-06-24
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P25 扫黑除恶小学中学主题班会队会法治教育PPT
发展稳定新局面作出应有贡献。扫黑除恶意义 5. 除恶务尽依法严厉打击黑恶势力我们要牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持以人民期盼为念、为人民利益而战，依法严厉打击黑恶势力犯罪，坚决打出声威、打出实效。
2019-04-20
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
核心能力 员工认可的关键成功因素 4. 传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用学府文化的特点创业期的特点强调奉献和责任 价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
核心能力 员工认可的关键成功因素 4. 传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用学府文化的特点创业期的特点强调奉献和责任 价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流
2010-01-02
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P14 某集团公司人力资源月度简报-14页
公司各部门十一月份文干入职情况通报 赵世东 P2 公司各部门十一月份工人入职情况通报 李 巍 P3 公司各部门十一月份考勤情况通报 朱燕飞 P4 公司各部门十一月份离职情况通报 张照四 P5 公司各部门十一月份培训情况通报
2009-08-18
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据 8 10. 4、预算的分类 长期预算 按期限
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据 8 10. 4、预算的分类 长期预算 按期限
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》
内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据 8 10. 4、预算的分类 长期预算 按期限
2009-04-13
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P20 锤子PPT-三顿食堂
OS 内置多款实用 app，有为你精心挑选 、严格审核各类 app 的应用商店和游戏中心音乐锤子阅读应用商店游戏中心 9. 桌面图标自动排列可以按照应用使用频率的方式重新排列图标可卸载的第三方应用系统中预装的第三方应用可以快速、彻底地卸载
2012-07-19
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
变脸又起－－吵闹者有之，讨好者有之，弄得兔王烦躁不安。 9. 兔王遇到的难题（续） 7、时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意干活。可是如果没有人工作，大家的食物从哪来呢？无奈，兔王宣
2010-10-18
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
变脸又起－－吵闹者有之，讨好者有之，弄得兔王烦躁不安。 9. 兔王遇到的难题（续） 7、时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意干活。可是如果没有人工作，大家的食物从哪来呢？无奈，兔王宣
2012-05-23
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P20 教学案例
1. 在二期课改背景下的 党员示范岗作用 XXX中学 XXX 2. 点——教学案例 3. 一 主 体· 主 导· 主 线 ——以语文教研组的阶段性实践研究为例 学校倡导探索以校为本的教学研究，旨在不断
2010-02-02
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P70 南京市房地产调查报告
目录一、南京市概况 二、南京市远景规划 三、南京房地产市场分析 四、南京市2000年—2003年土地供应情况 五、南京市商品房状况 六、南京市居民收入状况分析 七、南京市住宅潜在消费者需求分析 八、南京市房地产市场楼盘状况
2011-08-09
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P29 学习延安精神 重温红色岁月PPT
积极向上的精神风貌和优良作风。在延安，中国共产党孕育了光照千秋的延安精在中国革命和建设中发挥了巨大的精神动力作用。延安精神是中国共产党，也是中华民族的宝贵精神财富，他对中国历史的发展进程产生着巨大和深远的影响
2019-12-18
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：体制问题 8. (本页无文本内容)
2011-04-22
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P54 工作分析培训讲义
我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！因为：？
2010-03-14
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！因为：？
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！因为：？
2012-05-06
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P51 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt
建“一带一路”取得重要进展。报告原文热点解读： 营造预期稳定的营商环境，要让市场在资源配置中发挥决定性作用，让企业在市场上公平竞争、充分竞争。提振市场信心，需要促进民营经济充分发展，要提供连贯、一致的
2019-03-25
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