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 关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见学习解读

特征的新型消费迅速发展,特别是今年新冠肺炎疫情发生以来,传统接触式线下消费受到影响,新型消费发挥了重要作用,有效保障了居民日常生活需要,推动了国内消费恢复,促进了经济企稳回升。但也要看到,新型消费领域

2020-10-09    1869    0
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 【课件】华南理工大学-岗位分析技术

2、明确岗位的作用、责任和要求 调动员工积极性的目标,就是让每个 人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚 ——韦尔奇3、为岗位提供一份做事的规范和标准1、从以人为中心的管理到 以岗位为 中心的管理bbs.hrhrs_--_

2009-10-01    30060    0
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 第7章 公共关系谈判与演讲ppt

  1.收集信息。即摸清对方的实际情况,以求“知己知彼,百战不殆”,这是进行谈判的必要条件和重要步骤。   2.拟定谈判策略。即在收集信息的基础上,对自己和对方的情况进行充分的估计和认真的分析,确定在谈判过程中所要采取的策略。

2019-06-24    1357    0
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 第2章 管理理论的发展与演变课件

的才能。 他在管理方面的主要著作有:《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》等。 科学管理的中心问题—提高劳动生产率。 16. 16简历1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里 19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工

2020-05-03    1157    0
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 2019年秋期新人教版部编本六年级语文上册教材解读

会关键词句在表情达意上的作用。3选择恰当的阅读方法会根据不同的阅读要求,选择恰当的阅读方法。4轻叩小说的大门大体把握小说的脉络,想象小说描述的情境,体会作者的情感。5围绕中心意思写作一是通过阅读,体会

2019-08-01    7106    0
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 人力资源规划(PPT17)

2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用(一)定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. (二)作用 预测人力资源供求差异并调整,以确保组织对人力资源的需求

2009-01-04    5897    0
P17

 21 人力资源规划教程(PPT 17)

2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用(一)定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. (二)作用 预测人力资源供求差异并调整,以确保组织对人力资源的需求

2010-09-03    29238    0
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 远卓人力资源管理咨询模式

管理特色——纯理性管理,排除感情因素 依靠科学手段进行决策 管理稳定性好 管理效果——高效率,低士气 管理中心:以物为中心 以人为中心 管理特色:理性管理  非理性管理 管理重点:直接管理行为  管理思想,靠思想影响行为

2011-01-13    27920    0
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 营销组织结构设计

关政府及媒体 9. 模式二举例:飞利浦在中国的各个事业部独立负责自身产品的营销,总部起到服务平台的作用,负责品牌建设、财务、资产管理、税务等功能1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导,其独立运作程度较高

2010-04-19    24421    0
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 北辰绿色家园——拂林园2000年推广方案

是好房子。倘若下定决心,摆脱观念上的束缚,用好整合营销这把利刃,实施个性鲜明的促销、广告手段,充分发挥户型、功能、价格这些先天优势和巨大的可拓展空间,则一扭颓势,后发制人必将指日可待。天合衫广告 整合行销好伙伴5

2011-04-15    27496    0
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 短临预报中天气雷达分析技巧

2019/11/25短临预报中天气雷达分析技巧2 新一代多普勒天气雷达部署以来,在短临天气预报、灾害性天气预警等工作中发挥了重要作用。但由于该雷达产品丰富,分析应用的要求比常规气象雷达高,本文结合工作实践,试图通过介绍在短临预

2019-11-22    1625    0
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 远卓-中太数据:客户经营战略

主要内容 4. *目录中太数据客户经营的战略意义 中太数据客户经营体系 中太数据客户分析 中太数据客户管理中心组织 中太数据信息化服务平台 中太数据客户经营战略的实施 5. *中太数据客户导向型“4S” 战略

2010-03-19    19131    0
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 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板

准确报告疫情信息。 加强对相关案件审理工作的指导,及时处理,定分止争。 加强疫情防控法治宣传,组织基层开展疫情防控普法宣传,引导广大人民群众增强法治意识,依法支持和配合疫情防控工作。 强化疫情防控法律服务

2020-03-21    1273    0
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 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

使命价值观主要绩效指标因素A因素B因素C因素D目标A目标B目标C目标D流程A流程B流程C流程D通过发挥核心竞争力来达成企业的愿景、使命和价值观通过战略目标的实现来树立核心竞争力通过关键流程的优化去推动

2019-02-26    1428    0
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 海尔文化与观念创新

**企业文化的四个层次物质文化制度行为文化核心文化 (共同的价值观) 13. **海尔处处是文化……中心大楼 海尔旗 高9米6,“中”字形,五条龙:马头鹿角鹰爪虎腿莽身鱼尾,上能呼风唤雨,下能翻江倒海,体现生生不息和繁荣昌盛。

2011-07-15    26612    0
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 海尔文化互动课件

**企业文化的四个层次物质文化制度行为文化核心文化 (共同的价值观) 13. **海尔处处是文化……中心大楼 海尔旗 高9米6,“中”字形,五条龙:马头鹿角鹰爪虎腿莽身鱼尾,上能呼风唤雨,下能翻江倒海,体现生生不息和繁荣昌盛。

2011-04-03    12258    0
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 230现代人力资源管理与组织文化

疗、养老金 9. *传统人事管理的局限性1、以“事”为中心,而不是以“人”为中心 2、只能维持组织的生存,不能保证组织的持续发展 3、忽视人的作用,进而导致缺乏激励的要素 10. *企业家重视人的语录

2009-12-07    18259    0
P116

 12清华燕园-人力资源规划

小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队? 第三组:现代经理人应当如何看待人性? 第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?

2012-01-15    17825    0
P116

 13人力资源规划课件5

小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队? 第三组:现代经理人应当如何看待人性? 第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?

2012-11-10    28532    0
P116

 40 人力资源规划p116

小组讨论第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队? 第三组:现代经理人应当如何看待人性? 第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?

2011-07-18    16964    0
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