KPMGXX集团人力资源报告
从亚航基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 10. 基层、中层
2011-11-16
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P40 P37 《公职人员政务处分法》学习ppt
一条规定的情形之一的，可以对其进行谈话提醒、批评教育、责令检查或者予以诫勉，免予或者不予政务处分。公职人员 因不明真相被裹挟或者被胁迫参与违法活动，经批评教育后确有悔改表现的，可以减轻、免予或者不予政
2020-09-11
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P38 绩效管理工具表格材料
盘 点训 练 体 系训 练 需 求训 练 规 划训 练 实 施训 练 评 鉴工 作 设 计工 作 分 析工 作 说 明工 作 评 价薪 资 调 查薪 资 政 策奖 工 制 度福 利 措 施薪 资 结 构工
2009-01-22
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现，不同时期的管理重点，有着不同的绩效考评导向。 ─员工个人发展导向──绩效考评有利于员工满意度的提高，绩效的改善、职业生涯的发展、人格完善。 5. 最主要的20种目的用途
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现，不同时期的管理重点，有着不同的绩效考评导向。 ─员工个人发展导向──绩效考评有利于员工满意度的提高，绩效的改善、职业生涯的发展、人格完善。 5. 最主要的20种目的用途
2011-04-25
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P73 绩效薪酬讲义
工资表扬与批评1李一120分15000元大会介绍成功经验,领导特殊嘉奖,并报纸.海报公布;2马二100分23000元大会介绍成功经验,并报纸.海报公布;3刘三9032700不表扬.不批评4阿四884不表扬
2010-12-21
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
top 500 enterprises 2018 (Fortune China）105医药行业唯一获评国家十大智能化仓储物流示范基地 the only ten intelligent logistics
2020-11-26
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P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因 制度设计的出发点与结构 管理原因 职业化意识的缺乏（高层、中层、基层） 8. 对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。
2011-10-23
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P86 以KPI为基石的绩效管理
设摊促销，在下半月内完成 5、---月目标管理展开表单位：保险公司营业处 例 62. 客户经理季考评表部门: 姓名:项目权重目标实际完成完成率评分KPI业绩指标存款贷款贷款收息率新增不良贷款额中间业务
2012-09-15
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
人力资源管理的核心 战略支撑性 行动驱动性人力资源管理体系激励体系 15. *在业绩考评的基础上，建立与业绩考评相配套的基于员工业绩和能力的激励机制战略规划/年度经营计划能力开发帮助/自学教育/培训函授考育
2012-04-05
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
有的最大资产。而使员工发挥最大才能的办法，就是赞赏和鼓励他们。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心了。我从来不批评任何人，我赞成鼓励别人工作，而讨厌挑错。 32. 激励机制内因：内趋力（动力） 外因：吸引力（排斥力）
2010-08-14
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用Standard Mission Behavior
2012-10-07
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全； 制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩；
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全； 制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩；
2009-12-13
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P81 2019版监督执纪工作规则解读(分享版)ppt
加强领导抓好纪检监察干部队伍建设加强对《规则》学习宣传、贯彻落实情况的监督检查对贯彻执行不力的要批评教育、督促整改，依规依纪依法问责追责12345 12. 第三部分《规则》的六大亮点 13. 党的十九
2019-04-24
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P28 第三篇组织（PPT演示文档）
7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：制的问题 8. 第二节 组织
2011-10-11
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P39 工会工作的工具箱与百宝箱ppt
无事不惹事 有事不怕事 大事不了事 坏事不入事 10. （ 五）对事业 打心眼认同 敬事而信 不差评 （六）对管理 打招呼 有所为 有所不为 11. 行为规范 可以 不可 否则就会 才华 横溢 横行 庆辛
2018-11-30
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P142 人力资源管理系统理念与实务
做这项工作对他们没有正面结果 出现自己控制范围之外的障碍 他们认为其他的事更重要 他们认为做了该做的事反而受到批评和惩罚 没做这件事却得到了好处 事情做得不好也没有负面影响 私人问题？ 能力问题？工作后DEVOTION
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
做这项工作对他们没有正面结果 出现自己控制范围之外的障碍 他们认为其他的事更重要 他们认为做了该做的事反而受到批评和惩罚 没做这件事却得到了好处 事情做得不好也没有负面影响 私人问题？ 能力问题？工作后DEVOTION
2010-10-04
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P27 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt
、全路、全局涌现出的杨雪峰、张欣、陈久如等先进人物事迹，深入学习今年公安局颁奖典礼上表彰的优秀公安基层单位先进集体、先进个人事迹教育引导派出所民警不忘初心、牢记使命，自觉把个人理想追求融入国家发展伟业
2019-05-24
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