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人事决策 重点：衡量过去绩效 目的：提供决策依 据 （升迁，奖赏） 方法：一般考评方法 如： 评等、排序。 评估者的角色：鉴定者 受评者角色：受审者 （被动，消极，防卫） 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈，改进工作绩效

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部资产管理事业部部门在公司目标体系中的位置 部门任务陈述 部门目标体系及考评手段（一年、两年、三年） 以平衡记分卡为基础的战略执行考评（一年、两年、三年）项 目 中 心 个 人 平 衡 记 分 卡7 8.

经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级， 对不同性质的

各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)。 预算监控机构 各业务部门、分厂，预算编制机构，预算委员会 预算反馈考评机构 各业务部门、分厂，预算编制机构、预算委员会、人力资源部预算委员会与预算编制机构为管理机构,其他为预算执行机构

1. 新 闻 评 论 2. 一 绪 论新闻学（理论新闻学，历史新闻学，应用新闻学） 新闻评论学的界说： 新闻评论学 是应用新闻学的一个分支，是以纸质媒体，电子媒体和网络媒体新闻评论的原理，原则，方法以

原则HR管控模式26 27. －－实行分层分类管理管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层HR管理平台的人员管理原则HR管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级

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60％ 评价中心 大于60％ 25. 干部任职资格考评体系评审考察认证人力资源委员会任职资格管理系统各级主管 26. 干部任职资格认证方式主 管申请人助考员考评员 27. 申请人职责 要求参加在职资格认证的管理人员。申请级别应与从事的

发挥； 6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管理

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三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………

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服药管理，保证全疗程规律服药 不良反应监测和处理 督促定期随访复查和取药，防止患者中断治疗 健康教育和培训 督促基层医务人员落实患者访视管理 跨区域流动患者管理 抗结核药品管理 3 4. 组织与分工 县区定点医院