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工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 9. 第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；

，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。 从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。

现已经或即将出现的偏差，分析其原因，采取有效措施，纠正或预防偏差，应该事先有标准，事中纠偏差，事后评绩效。”（档案版本） 监督=检查+纠偏（执行版本） 3 理解度实施反馈 每一次宣贯制度时，请员工告诉

级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系 12.

如何提高管理人员的管理能力，建立公司的长久竞争力？ 如何选择、判断、管理和激励中上层管理人员，以及全员考评和激励等？ 如何使员工清楚企业与上级对自己的期望，提高作效率？ 5. 人力资源管理实践同经营战略相

常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 （分管副总、部门经理、基层员工目标）有效执行 （持续回馈、辅导、和监督）绩效考核与激励目标管理流程 4. 德鲁克谈目标管理

改善 标准化 专业与支援 分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测 协调 解释 支援 特定性或基层工作 检查 检验 执行 履行 对照 提出 分配 处理 收集 汇集 生产 制造 分发 进行 提供 获得

设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度模块存在的不足主要有： 11. 四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略绩效评估作业标准化仓储设施

的需要，制定若干科研项目。引入竞争机制，采取公开招标方式落实计划。在招标中，实行自由申报，同行专家评，择优资助。尽管对指导性课题申请者的职称要求副高以上，但只要有两名同行专家推荐。副高以下职称者也可能获得中标资格。

、激励考核等各项管理，将这些环节紧密结合，因此，它既是业绩的显示器，也是规划预算、岗位设置、激励考评的指示工具。我们需要什么样的KPI？ 17. 建立KPI体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动

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许可证种类压减三分之一以上8“双随机、一公开”监管全面实施9清理规范各类涉企收费，推动降低用电、用网和物流等成本。10深化“互联网+政务服务”，各地探索推广一批有特色的改革举措，企业和群众办事便利度不断提高。

问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结 29. *考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使员工产生满意感人力资源的综合激励理论模型绩效考评的准确与否是员工满意度的因素之一员工努力个人能

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1. 5 玲玲的画 2. 糟懒及脏另报玲详评催奖幅并肯 3. 苹果乐园玲玲 一幅端详 及时 评奖 催促另外 报纸 糟糕肯定 4. 自读课文，找出课文中描写玲玲心情发生变化的词语，用“—”画出来。学习课文