组织生活会和民主评议党员ppt
中共十九大会议简介02 - 新时代中国特色社会主义思想03 - 当前形势下合格党员标准04 - 党的基层组织的基本任务05 - 联系实际学习 《习近平谈治国理政》第二卷 4. 第章中共十九大会议简介1PART
2019-05-11
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P32 P32 优秀职业经理人
如何进行有效的决策？ 决策的重要性 及时掌握信息，实现快速决策 决策要有正确的选优标准 善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现 值得注意的几个决策陷阱 群体迷失 ；群体偏移 ；妥协 5. 如何用人？
2010-08-15
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P20 国民经济核算领域的国际合作需求
表的方案设计和基层调查。为此，希望在以下三个方面开展国际合作：10 11. （一）课程培训 1、介绍商品流量法的编表方法 2、介绍OECD国家编表经验，包括部门分类、数据来源渠道、基层调查方法与调查表
2010-05-11
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
*年度工作的方向高管层：关注他们的动向，用谋略响应 核心任务层： 主动关心任务，提供专业化的职业服务 基层员工： 服务员工，关注需要，倡导健康 18. *客户调研主要内容（公司层、部门层、个人层） 年度目标
2009-06-24
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P18 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt
习近平强调：“当前，很多重大改革已经进入推进落实的关键时期，改革任务越是繁重，越要把稳方向、突出实效、全力攻坚，通过改革有效解决困扰基层的形式主义问题，继续把增强人民群众获得感、幸福感、安全感放到突出位置来抓，坚定不移推动落实重大改革举措。“前言
2019-04-10
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P18 关于三一导入提案制度的提案
提案委员会下设办事机构---提案管理担当[隶属 于人事部]，负责公司提案的日常业务。 3. 提案管理担当下设提案管理的基层单位：提案推 进小组，每组设一名提案推进员，一般由部长助 理或行政助理或班长担当。 9. 建立委员会--提案委员会成员的职责1
2009-07-19
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P19 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt
力 14. 坚持完善要给健全01040203坚持严格管理和关心信任相统一完善和落实谈心谈话制度要给基层干部特别是工作在困难艰苦地区和战斗在脱贫攻坚第一线的干部更多理解和支持健全干部待遇激励保障制度体系6、满怀热情关心关爱干部
2019-04-29
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P9 2012-如何写年终总结-@秋叶语录
2、明确类型：你写哪种？工作汇报：没有功劳晒苦劳，比份量 经营分析：没有业绩凑亮点，拼深度 战略规划：没有愿景画大饼，抢高度基层忙编材料，中层忙做提炼，高层忙着许愿！ 4. 3、明确目的：为何要写？年终盘点，如何总结得失？ 预判风险，哪里寻求对策？
2010-07-02
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P18 爱国卫生运动月主题班会
“开展爱国卫生运动，提高全民族的 卫生素质，促进两个文明的建设。”。 4. 爱国卫生运动，是关系到社会基层社区 方方面面全体人民的大事。讲究卫生， 除害灭病，需要社会各行各业，全体百姓， 人人关心，在加强精神文明和物质文明的
2019-04-25
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
职能部门：支持所有公司其他部门运行，总经办、公司财务部、人力资源部 按照员工的管理层级不同，将均瑶乳业的员工分为高层经理、中基层管理干部和员工不同考核对象的考核内容有所差别 不同考核内容的考核频率和结果使用有所差别 10. 绩
2010-07-11
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P67 企业培训体系
向原则多样性原则 9. 现代企业培训的原则之一：系统性原则全员性全方位性全程性高层管理者中层管理者基层管理者普通员工充当受训者的同时也扮演培训者的角色员工个人发展需要组织目标企业文化体现企业以人为本的
2012-12-01
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同业绩合同20
2012-07-16
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P67 企业培训体系-67页
向原则多样性原则 9. 现代企业培训的原则之一：系统性原则全员性全方位性全程性高层管理者中层管理者基层管理者普通员工充当受训者的同时也扮演培训者的角色员工个人发展需要组织目标企业文化体现企业以人为本的
2010-01-07
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同业绩合同20
2010-01-24
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P79 人力资源规划详解
关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同业绩合同20
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同业绩合同20
2010-09-23
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
1. 怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位；而作为最基层的“领导”——班组长，他汇集多种角色于一身，既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令
2019-04-19
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P29 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板
村的执政基础更加巩固，贫困治理能力明显提升。 中国减贫方案和减贫成就得到国际社会普遍认可。贫困地区基层干部事实充分证明党中央关于脱贫攻坚的决策部署是完全正确的，精准扶贫、精准脱贫方略的实施是切实有效的
2020-06-09
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P37 学习2019年中央一号文件精神PPT
把其同政绩考核联系到一起。“在干部配备上优先考虑”。把优秀干部充实到“三农”战线，把精锐力量充实到基层一线，注重选拔熟悉“三农”工作的干部充实地方各级党政班子。全面落实村干部报酬待遇，建立正常增长机制。
2019-05-08
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P112 建筑装饰装修工程质量验收规范ppt
筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。 2.0.2基体：建筑物的主体结构或围护结构。 2.0.3基层：直接承受装饰装修施工的面层。 2.0.4细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。 4. 三、基本规定 3
2009-06-15
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