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 现代项目管理的基石——WBS

现代项目管理的基石——WBS 什么是WBS? WBS是英文WorkBreakdownStructure(工作分解结构)的缩写。单从字面上进行理解, W—Work:为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能;

2015-09-08    676    0
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 项目管护协议

项目管护协议 1. 引言 本文档旨在确立项目管护协议,明确项目的管理和监督流程,以确保项目在时效性、质量和成本方面的可控性。本协议适用于所有参与项目的成员,包括项目经理、团队成员和相关利益相关方。 2

2023-12-17    240    0
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 项目奖励方案

项目奖励方案   项目奖励方案(一)   为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性,推动我区重点项目建设,结合我区实际,特制定本办法:   一、奖励对象:   直接引进项目投建并投产的中介人。

2021-11-25    855    0
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 项目质量工作总结

XX项目XX季度质量工作总结  1、      本季度项目的工程形象进度及本季度的质量控制情况,如;验收了几个单元或验评了几个分部,控制较好的方面,有哪些质量控制经验等。 2、      本季度项目质量

2013-01-18    11836    0
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 项目经理的能力要求

项目经理的能力要求     项目经理是项目组织的管理者,负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作,因此,一个项目经理必须具备以下几方面的能力     (一)领导能力     项目领导工作包括有效的沟

2015-06-15    695    0
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 软件项目开发流程

软件项目开发流程   软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段,项目实施阶段,最后到项目收尾阶段,是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中,掺杂的业务有需求分析、环境搭建

2013-04-03    741    0
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 给咨询项目打分

给咨询项目打分 如果要用一句话概括中国的企业家如何给咨询项目的实施打分,“跟着感觉走”再恰当不过了。其实一直到20世纪90年代末,国外企业对咨询项目的评价也都是跟着感觉走。 咨询公司通常在项目结束时询

2013-12-16    783    0
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 项目调研经验谈

项目调研经验谈 调研概要情况:X项目需求调研历时三个月,内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干,编写需求规格说明书字数95.4万。

2012-10-21    589    0
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 再谈审计项目审计质量

再谈审计项目审计质量 ——写在《审计机关审计项目质量控制办法》试行两周年之际  随着经济环境的日益复杂化,人们对审计信息的依赖程度越来越大。我国的审计工作已取得了令人瞩目的成就,得到了各级党委、政府

2012-11-06    1023    0
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 **项目解说词

林州长德城项目解说词 您好!欢迎光临,很荣幸为各位嘉宾介绍林州长德城,我是营销专员×××! 首先为各位嘉宾介绍一下林州长德城的投资背景:林州长德城是由香港豪德集团投资建设,豪德集团成立于1993年,

2020-10-31    1174    0
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 项目策划的方法

项目策划的方法   一、头脑风暴法   头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法,于1939年由奥斯本首先提出的,并在1953年将此方法丰富和理论化。   所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式,如集专家开

2013-05-06    578    0
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 拓展项目:蒙眼拉绳

拓展项目:蒙眼拉绳   蒙眼拉绳,让互助合作形成意识   蒙着眼睛做游戏,一个团队还能合作愉快吗?因为我们是一家人,因为我们有着共同的目标,所以我们能行!   目标:使学员互助合作形成共识,完成低难度活动。

2014-04-16    677    0
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 关于项目建设工作的汇报

 关于志成·新世界项目建设工作的汇报  尊敬的各位领导: 大家好!欢迎各位领导在百忙之中,莅临我公司指导工作。下面向大家汇报现阶段志成·新世界项目的相关建设工作情况,望请各位领导多多指教。 一、志成·新世界项目概况

2013-12-15    9241    0
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 项目测试计划

XX项目测试计划 目录 1. 引言 3 1.1. 文档版本 3 1.2. 项目情况 3 1.3. 预期读者 3 1.4. 项目质量定义 3 1.5. 参考文档 3 2. 测试目标 4 2.1. 测试对象

2020-04-23    687    0
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 IT需求与项目风险

IT需求与项目风险   从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程,也是充满变数的过程,全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。   有理由认为面向对

2012-06-08    654    0
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 2.项目提案报告

前言—— 都会菁英,城市主义乐园 对一项产品的准确理解和定位,是成功推广该产品的关键! 思维几何对新光这个项目从理解到策略企划都是从其产品的整体特性去做深入思考和概念提升的。我们是以目标消费者的自身特点及消费

2015-09-22    22371    0
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 软件项目管理:质量先行

软件项目管理:质量先行 软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发,我们的脑海里总是浮现出这样的情景:开发组的每一位成员都在辛苦地工作,加班加点,甚至通宵

2015-04-06    698    0
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 项目经理的职责与权限

项目经理的职责与权限 1、负责统筹协调互联网营销、品牌推广、新媒体运营、广告投放等执行项目; 2、负责明确项目需求,统筹项目策划、项目执行、项目结案及项目优化等工作; 3、参与制定项目营销策略和呈现策划方案;

2022-01-01    789    0
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 项目技术管理规定

项目技术管理规定 1. 目的和适用范围 本程序主要包括图纸会审制度;施工组织设计(方案)的编制与管理;技术核定与设计变更;技术交底和技术复核制度;科技开发和推广应用;施工技术总结;技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。

2015-04-11    21897    0
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 风险管理与项目审核

风险管理与项目审核: 1、 浙租如何确定客户的信用水平,是否依靠政府财税机构的渠道获得相关资料来源?浙租是否加以自行分析和判断? 2、 判断分析的主要标准是什么?浙租最关心客户什么方面的特性?对于由

2013-08-20    26081    0
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