方太行业销售与市场营销管理基准分析
系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长 潜在的主要竞争对手之一 品牌认知度与方太相似 追求持续变革 高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表
2009-11-23
23025
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11523个资源
P82 P13 2024新时代推动西部大开发座谈会ppt学习课件
党中央推动西部大开发政策举措的贯彻落实，进一步形成大保护、大开放、高质量发展新格局，提升区域整体实力和可持续发展能力，在中国式现代化建设中奋力谱写西部大开发新篇章。前言QIAN YAN 3. 新时代推
2024-04-25
1085
0
P46 11人力资源管理变革询项目建议书
宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计
2010-02-23
10716
0
P37 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt
坚持中国特色社会主义法治道路；四是坚持建设中国特色社会主义法治体系；五是坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法治政府、法治社会一体建设；六是坚持依宪治国、依宪执政；七是坚持全面推进科学
2019-03-25
4694
0
P67 【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页
巨人集团总裁史玉柱承认： 9. 这是些什么性质的问题？ 为什么会犯这样的错误？是因为他们不够聪明吗？ 是因为他们能力不强吗？ 是因为他们没有关系吗？ 是因为竞争对手过于强大吗？ 10. 是自己打败了自己 一个最大的敌人是自我
2010-01-02
22344
0
P56 华立集团员工培训与发展 56页
培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小
2012-09-07
1979
0
P56 华立集团员工培训与发展
培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小
2010-04-18
3171
0
P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
背景分析海通必须结合老总个人超卓能力、至高权威与个人魅力。正是这位企业家凭藉他的热情、勤勉的敬业精神以及细致入微、追求完美、人情化的管理风格，感染着身边的每一个员工，把海通提升到了今天这个受人尊敬的高度。
2011-04-24
12157
0
P81 医院感染知识培训PPT
污染的诊疗器械、器具和物品应遵循WS/T 367的规 定进行处理。 22. 《国家卫生计生委办公厅关于印发基层医疗机构医院感染管理基本要求的通知》 4. 抽出的药液、开启的静脉输入用无菌液体须注明 开启日期和时间，放置时间超过2小时后不得使用；
2019-08-23
18220
0
P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点
2011-02-09
6735
0
P24 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点
2009-04-24
17757
0
P31 【课件】-薪酬管理
保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
2011-02-23
30671
0
P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
2010-05-25
25770
0
P31 薪酬管理
保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
2010-11-20
29583
0
P32 薪酬管理
保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
2011-08-15
22272
0
P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核 B 性格测评 C 职务适应性调查 6. *北京多星企业管理咨询公司*总 则
2010-02-18
14963
0
P70 管理的常识PPT
企业组织的管理内容计划管理：资源与目标是否匹配； 流程管理：人与事是否匹配； 组织管理：权力与责任是否匹配； 战略管理：企业核心能力； 文化管理：企业持续经营； 9. 第1章 什么是管理？ 管理没有对错，只有面对事实解决问题。 10
2019-07-10
1737
0
P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
2因此，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素公司战略管理要素模型战略定位路径选择资源筹划与配置资源和 能力期望和 目标环境组织 设计战略 计划职能 战略业务 选择措施 选择策略 选择 4. 3战略定位决定
2019-05-04
1143
0
P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
处事公正，不互相推诿，勇于承担责任， 11. 贪污的后果降低产品及服务质量 令成本上升 削弱公司的竞争能力 损害公司的声誉 打击士气 破坏公平竞争的营商环境 12. 案例李先生在香港及内地开设了几家厂房。
2012-02-21
7392
0
P71 企业培训
1. 企业培训 2. 議 程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答
2009-04-15
17226
0