第四届消防宣传月学习PPT课件
、新形象、新作为，推动全社会关注消防、学习消防、参与消防，进一步提升全民消防安全素质和社会抵御灾害能力，，应急管理部消防救援局下发通知，自11月1日至30日在全国范围部署开展“119”消防宣传月活动，
2020-11-12
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P24 P24 2020年全国质量月宣传主题：建设质量强国决胜全面小康PPT模板
过提升质量效益和竞争力，更好应对疫情带来的冲击和挑战。开展质量管理体系升级行动，系统提升企业抗风险能力。 推动开展云上“质量开放日”、质量云课堂等活动，以线上展厅、线上培训、专家远程诊断等形式，加强科
2020-09-23
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P41 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈
常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 （分管副总、部门经理、基层员工目标）有效执行 （持续回馈、辅导、和监督）绩效考核与激励目标管理流程 4. 德鲁克谈目标管理
2019-05-18
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P57 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告
提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。 26. 百威核心能力模式 客户导向 业务导向 创新和适应变化能力 结果导向 分析和计划能力 系统思考 技术/专业水平 尊重人 承诺发展 职业化 授权 影响力
2009-09-07
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P53 集团职能与流程-细节版
事业部销售部大区办分公司组织结构中的财务管理机构 (其他财务职能部门) 只接受订单，而订单履行由分公司执行1. 负责按照有关规定建立 基层财务帐； 2. 负责定期与顾客核对财务 帐 ,协助公司 财务部做好应 收帐款的管理工作. 10. *财务管理部门核心任务核算管
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
事业部销售部大区办分公司组织结构中的财务管理机构 只接受订单，而订单履行由分公司执行1. 负责按照有关规定建立 基层财务帐； 2. 负责定期与顾客核对财务 帐 ,协助公司 财务部做好应 收帐款的管理工作. 9. *财务管理部门核心任务核算管
2009-01-21
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P101 经理（主管）领导技能提升训练
学历代表过去，学习力代表将来 9. 不遗余力练内功——胜军先胜中外企业的差距： 观念 制度 执行能力执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距 10. 企业为什么会失败？成功是5%战略＋95%的执行；（谁当系铃人？）
2009-02-13
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各职位优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核并确定回报措施
2010-12-20
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
17. C.1.2.3-2对员工绩效考核是德、能、勤、绩的全面考量， 而不是单纯的业绩考核业绩指标能力指标态度指标（勤、德）理想的考核——全面衡量结果考核与过程考核相结合量化指标考核与非量化指标考核相结合投入
2010-10-05
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
眼看又一轮纳新大潮出现，赵阳也想通过这次机会进一步完善组织的架构。 那么，健康协会需要设立哪些部门和招收具有哪些方面能力的人员？各部门之间的工作如何分配？关系如何协调？ 18. 二、组织设计的主要内容 （一）职位设计 （二）部门设计
2018-11-30
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
高级企业会员频道津贴报酬观（日本企业） 业绩报酬观（欧美企业）职责（按承担任务、责任付酬）管理、后勤人员 知识技能（按技能或胜任能力付酬）技术、技能人员 绩效（按业绩、绩效付酬）适合所有员工报酬观一线工人计时（按工作付酬） 计件（按数量付酬）
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
高级企业会员频道津贴报酬观（日本企业） 业绩报酬观（欧美企业）职责（按承担任务、责任付酬）管理、后勤人员 知识技能（按技能或胜任能力付酬）技术、技能人员 绩效（按业绩、绩效付酬）适合所有员工报酬观一线工人计时（按工作付酬） 计件（按数量付酬）
2009-02-07
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P54 【课件】职务分析与职务设计
如果企业产生职位空缺或需要新的岗位，那么，人力资源管理者需要回答系列问题： 该职位的职责、权限是什么？ 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作？ 招聘书如何描述该职位信息？ 这个工作的相对重要性如何？薪酬标准如何确定？ 如何评定工作人员的工作绩效？
2011-05-26
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。 递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。 递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。 递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。
2009-05-17
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P33 2019年建军92周年建军节建党节国庆节PPT模板
民赋予的新时代使命任务。01在贯彻强军思想、强化理想信念中领悟初心使命02在聚焦备战打仗、提高打赢能力中展现初心使命03在解决矛盾问题、开拓强军之路中践行初心使命永远牢记人民军队的初心使命 22. 崇
2019-09-15
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P29 质量管理6
方法改进他们的工作；对于管理干部，可用SPC 方法消除在生产部门与质量管理部门间的矛盾； 对于领导干部，可用SPC方法控制产品质量，减少 返工与浪费，提高生产率，最终增加利税。 SPC的特点：是全系
2012-02-10
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P120 245战略性人力资源管理
我们的结果要求？标准/工具 依据什么去做？程序 实践/行动路径？人 谁来做？ 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属，由于互不服气，经常在工作上给对方制造麻烦，对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
我们的结果要求？标准/工具 依据什么去做？程序 实践/行动路径？人 谁来做？ 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属，由于互不服气，经常在工作上给对方制造麻烦，对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的
2012-11-22
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