华立集团员工培训与发展
无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。 目 前，公 司 的 培 训 工 作 与 公 司 发 展
2010-04-18
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P56 P37 传染病与突发公共卫生事件报告和处理PPT
遵循分级负责、属地管理的原则，各有关部门与机构在传染病信息报告管理工作中履行相应的职责。 组织机构职责 3. 医疗机构职责严格执行首诊医生负责制，依法依规及时报告法定传染病，负责传染病信息报告管理要求的落实。 （
2019-05-27
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P15 中国移动培训体系搭建思路
现状分析培训管理由人力资源部负责，涉及培训管理工作的有两个岗：人力部主办和市公司教育培训岗，岗位描述中有明确的职责规定； 各职能部门与岗位负责人职责中有相关培训实施的规定； 尚未建立成形的培训体系：培训硬件环境规划、师资队伍建设、
2012-07-24
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P30 薪酬与考核方案
项目的定岗、定编、定员）。 ●工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。 ●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。 http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)
2011-06-23
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理 重过程，轻导向重高层，轻基层 重管理，轻参与 10. 企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么永续经营 稳健发展 良好业绩 合理利润
2009-11-10
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利 公司预算与计划 公司财务管理 融资 KPI： 公司预算执行率 现金流计划执行率 财务管理差错率 部门预算执行率 财务费用目标： 新项目对公司价值的贡献
2009-12-04
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P63 基础精讲课时8-装修与保温材料防火
养老院、托儿所、幼儿园的居住及活动用房等 医院的病房区、诊疗区、手术区 存放文物、纪念展览物品、重要图书、档案、资料的场所 A、B级电子信息系统机房及装有重要机器、仪器的房间单层、多层民用建筑内部各部位装修材料的燃烧性能等级教辅 P80 实务教材
2020-09-11
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2011-02-26
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2011-09-14
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2012-04-18
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P150 171人力资源管理2
构筑终身教育体系，创建学习型社会； 普及信息网络，优化学习提高手段； 弘扬创新精神，培养青年人才； 坚持互利互惠，加强交流合作。 6. HRM——新的职业资格考试项目企业人力资源管理人员 企业行政管理师 企业信息管理人员 电子商务师
2009-04-03
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P33 ××集团公司战略探讨报告
请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。 项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。
2010-12-19
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P73 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt
言近日，中共中央办公厅印发了《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》（以下简称《规则》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 3. 目 录《规则》出台的背景和重大意义01如何认真贯彻执行《规则》02《规则》全文内容逐条解读03
2019-03-19
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
7. 目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化企业总体战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
7. 目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化企业总体战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
7. 目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化企业总体战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化
2011-12-10
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
人结局： 1）蜂巢的的确确提高了拜访的花朵的数目，可是蜂蜜产量下降了； 2）小蜜蜂彼此封闭了有用的信息； 3）士气低落，很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢。结局： 1）小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方，并创造出更快的采蜜流程；
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
人结局： 1）蜂巢的的确确提高了拜访的花朵的数目，可是蜂蜜产量下降了； 2）小蜜蜂彼此封闭了有用的信息； 3）士气低落，很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢。结局： 1）小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方，并创造出更快的采蜜流程；
2010-09-01
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