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丰田 丽嘉酒店/Nordstrom 西南航空 戴尔数目：专注（2——3个突出的） 范围：整体公司（非部门） 判断：客户 11. 致胜组织能力建设的三个层面业务结果优秀的个人优秀的组织优秀的文化人员管理做大组织管理做强文化管理做长

外来往来函件根据归口自行存档，交由行政主管一份 签署合同统一给财务、行政办公室各一份 各类记录由相应部门每周一统一签字后封存便于查阅 第一部分：项目管理工作三、规范文件管理 11. 依据综合办公室20

总体要求：切实把专项治理和系统治理、综合治理、依法治理、源头治理结合起来 把打击黑恶势力犯罪和反腐败、基层“拍蝇”结合起来 把扫黑除恶和加强基层组织建设结合起来， 既有力打击震慑黑恶势力犯罪，形成压倒性态势，又有效铲除黑恶势

不忘初心，严于律己，做一名合格的共产党员在这里输入您的单位名称时间坚守廉洁心 杜绝“微腐败” 2. 前 言作为基层党员，我们与群众接触交流的机会和次数比较多，深知基层腐败的形式比较隐蔽且容易发生。我们通过这种讲党课的方式，让大家认识到“微

*考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况，本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门和营销公司XXX公司 职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围 4. *举例岗位的业绩指标包括定量和定性的评估指标KPI指标什么是定量指标

反馈与追究责任战略定位商流本部的核心部门之一 以特约维修站方式外包管理模式三层结构: 总部呼叫中心, 42区域电话中心和特约维修站网络 服务网点覆盖至县级 根据服务量预测与分析, 规划服务网点数量服务网络服务系统定位 信息中心: 收集用户需求和市场信息

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，人力资源部简历筛选人力500元。 工资与福利费用 12000元 培训费 6000元 新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训 业务损失 10000元 未完成项目及销售额 共计招聘成本损失 –35600元

培训是“为人作嫁衣” 培训耗时、费钱、费力 培训是培训部门的事 培训就是讲课 22. （四）对培训认识的误区管理理念认识误区什么热门培训什么 领导说什么培训什么 部门提出什么就培训什么 职工说什么培训什么 今年沿着去年的培训做

更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系——

；与战略规划的关系是一种行政关系或单项执行关系，即扮演执行者的单一角色是组织战略决策的重要辅助者、信息提供者，与战略规划是一种双向关系，即扮演辅助角色和战略执行角色的双重角色是组织战略决策的关键参与者

成功要素关键形成规范、学习的组织 ***必须从崇拜英雄转移到重视团队，必须把丰富的个人经验转变为组织经验，建立起相互学习的信息平台（共享的经验、知识和资料档案等），提高组织运营效率。 吸引并留住要员型人才 ***以后的人员流

阶 段岗位 调查 岗位 分析 岗位 分类 岗位 规范 岗位 评价岗位工作内容 岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度）

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上岛咖啡 仙踪林 -----探讨 18. 应对危机的战略变革Page *2品牌战略品牌成长方式---创造信息 品牌认知 不被客户认知的产品，无异于不存在的产品 同样的产品，由于认知不同，人们的评价不同，导致产品价值不同。

4 5 6 7 8 9 10 ～ 12项目启动公司治理结构与管理模式建议内部控制体系设计组织结构与部门职责设计成果完善与项目服务前期诊断步骤一管理框架步骤二组织设计步骤三9月5日总结汇报6月10日启动

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