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social factors 社会因素包括两个方面：自然环境和社会环境 3. 二、社会因素影响健康的基本规律和特点1. 泛影响性(作用的发散性)：无明显特异性 如:吸烟 肺癌(工作环境、遗传、大气污染、……)

西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。华为大力吸取了西

生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程

构建隐患排查治理机制 第六部分 双重预防机制有关问题 4. 第一部分：隐患排查治理基础知识 一、双重预防机制基本概念 风险：泛指可能发生的危险。在此指某一特定危险情况发生的可能性和后果的综合度量，即事故发生的可能性与事故后果的严重性的结合。

面对他提出的质疑？一、什么是考核——考核的概念和原则 5. 2、考核时代的到来 （1）初级阶段的管理 ——经验型，以人治为基本特征 其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司 的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准 也是以上司的好恶来衡量的；

1. 第三讲：多元化的组织行为学文化的基本概念 文化与人及群体的行为 面对多元化的组织行为学 2. 文化的基本概念文化的定义 文化的要素、特征和功能 民族文化与组织文化 3. 文化的定义Culture

员定期查床、治疗、护理，并在特定病历上记录服务过程的一种社区卫生服务形式。 3. 工作情况二（一）基本情况白鹤社区卫生服务中心本辖区常住人口数97129人，户籍人口数45954人，社区共有25个村居，

2. 发展党员工作流程图01党委（党组）民主生活会程序02支部党员大会的基本程序03党小组会的基本程序04目录支部委员会的基本程序05 3. 党费07民主评议党员工作程序08党支部换届选举程序09党员目标管理考评程序10目录党课06

需要再继续做、哪些维修需要跟进、哪里卫生不好需要做等问题交代清楚，只为自己方便。 9、制度一大堆，就是不之行，制度哪里不完善不思考不提建议改进，只是按部就班的执行，或者根本不执行。 10、总是等着领导

1、配套设施：办公室要有监督协管醒目标志。 2、制度建设：主要包括工作流程（卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程）、工作制度（投诉举报管理制度、信息报告管理制度等）、工作职责（公共卫生服务站工作职责、协

3. 一、共产党员的条件 申请入党的基本条件 1、年满十八岁的先进分子 2、承认党的纲领和章程 从广义上讲，党的纲领包括党的指导思想、基本理论、基本路线和现阶段的方针、政策以及最终奋斗目标等方

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法 3、材料：书、法规、规则、案例、其他 三、怎么学 1、要有一点民法知识 2、掌握基本规则 3、了解最新动态 4、训练解决实际问题的通常思路 2. 课 程 目 录 第一章 经济法概论

2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法 3、材料：书、法规、规则、案例、其他 三、怎么学 1、要有一点民法知识 2、掌握基本规则 3、了解最新动态 4、训练解决实际问题的通常思路 3. 第一章 经济法概论 本章主要介绍经济

薪酬管理 培训与开发Date22002ORIGIN-HR-KICKOFF 3. 股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础股东客户员工目的手段目的手段Date32002ORIGIN-HR-KICKOFF

ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8基本工作思路XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是： 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘XXX的公司文化；

企业文化 2. * 第 一 讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 3. *转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求

第三节 国外母子公司的组织体制 5. Page*美国企业集团多是跨国公司，它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东，股权分散化程度高。近

—松下幸之助破格提拔山下俊彦为总经理 1977。2 3. 第一节 概述3 4. 护理人力资源管理的基本概念人力资源管理就是通过采取措施，对组织的人和事进行合理安排，以达到调动员工的积极性，使组织成员的

战略管理绪言一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略