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****电信发展战略研究报告 2. *前言本报告的目的，是要帮助****电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 ****电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道

手动态等因素时，可将拜访频率在每家小店每周一次到每两周一次之间调整。 ----每日拜访店数 对小店销售代表来说，每天拜访2 5 家小店是基本的要求。 ----成功率 在小店拜访中卖进P&G 产品（无论是新分销卖进还是补货）应视为拜访成功，一个

行完成任务。 完成任务的关键就是实现对人的良性管理，这就要求所有中高层经理人需要了解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团

而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么（续）

成功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新，

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规划方案分解 规划方案需求分析 不同子目标和要素的可达性分析 推荐方案1. 规划目标的可达性分析1.2 基本步骤 5. 1. 规划目标的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障 规划方案的构成分析 工程项目的可达性分析

处理权。 主要义务：按质按量完成生产任务和工作任务，学习政治科学文化和业务知识，遵守劳动纪律和规章制度，保守国家和企业秘密。 2.用人单位的权利和义务 主要权利：依法录用，调用和辞退员工；决定企业的机

加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。 控制营业外支出。 建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制 10广东广业冶金有限公司 11. 实行目标成本的效果 管理正努力朝着高效、精干的方向发展；

他性质的研究开发活动，应当利用专利制度鼓励民间部门介入。16"经济学原理"第14讲“长期增长”卢锋，CCER,2002秋季 17. 经济发展因素：制度条件可以把制度因素理解为有关经济体制和政策安排的总

要具备基本的知识体系，法律就是其中基本组成部分，对各方面基础性知识，大家都得掌握、不可偏废，在此基础上做到术业有专攻。101112 10. ——广大党员干部如何做新时代好干部做一名好干部的基本要求第二部分

By Objective) 2. 培训目的一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系 五.实施目标管理应注意之事项 六.目标管理的理念

XXX管理软件总账系统(三)1 2. 了解固定资产核算的任务、处理流程，固定资产核算系统的功能模块结构，理解固定资产核算的基本操作过程。 掌握固定资产核算的增加、减少、变动操作方法和要求及折旧的处理，对固定资产月末转账的操作

2、工作目标的对外性 相对于管理会计的工作目标而言 3、核算规则的统一性 统一执行国家财政部《企业会计制度》 7. （三）企业财务会计的分类1、 会计分类： 2、企业财务会计分类： 8. 1、 会计分类：

2、工作目标的对外性 相对于管理会计的工作目标而言 3、核算规则的统一性 统一执行国家财政部《企业会计制度》 7. （三）企业财务会计的分类1、 会计分类： 2、企业财务会计分类： 8. 1、 会计分类：

三、全球人力资源开发与管理的新趋势 四、建立中国特色人力资源开发管理体系 五、人力资源开发与管理的基本概念 六、人力资源开发与管理的主要内容 3. 一、资讯时代的电子化人力资源管理 企业的人力资源管理，在e时代的

执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型、制度各系统、职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强

动态均衡、不同时期，时间序列 非均衡分析：以历史、制度 、社会的因素为基本方法，且不强调均衡而强调不均衡状态。偏重 定性分析。 21. （二）体制 解决资源配置与利用的经济制度基本有两种 1、市场经济制度：由市场上的价格的调节来

直接与间接方式 严格管理、部分管理、基本不限制3 4. 外汇管理内容（2）项目与措施 出口管理：出口申报、出口许可证、出口结汇制度 进口管理：进口配额、进口售汇制度、进口申报 清算协议：外汇极度短缺、弊病、很少使用

1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？