爱多区域经理入职培训文件
爱多区域经理入职培训文件 爱多背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 刘东库20030806 2. 本次课程的思路先理论，后讨论 先了解，再分析 举例为主，思考为辅
2011-07-18
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P37 P36 爱多区域经理入职培训手册
爱多区域经理入职培训手册 爱多背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 深圳兰易天其咨询中心 2. 本次课程的思路先理论，后讨论 先了解，再分析 举例为主，思考为辅
2009-05-16
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P57 会计与财务第二讲
6:00am-8:00am 3. 第二章 会计的基本内容企业决策与信息内容 企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式 4. 企业决策与信息内容
2009-01-08
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P37 xx区域经理入职培训文件
xx区域经理入职培训文件 xx背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 2. 本次课程的思路先理论，后讨论 先了解，再分析 举例为主，思考为辅 课程提问题，实践出真理
2009-07-04
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P49 国际金融市场
流动，外汇交易，黄金交易，证券交易，资金借贷等的结果与场所，通过本章的学习，应当了解国际金融市场的基本构成，各自的特点等。Date1 2. 第三章 国际金融市场§3.1 国际金融市场：概念和功能 §3
2011-10-24
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P46 01EMBA(2)财务5
1. 第五篇 资本结构与股利政策 资本结构 资本成本 杠杆效应分析 股利政策http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 在学习企业融资理论以前，我对负债经营的理解
2010-11-06
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P60 个人所得税
（8）财产租赁所得的计税方法 （9）偶然所得和其他所得的计税方法 16. （1）工资、薪金所得的计税方法基本工资的个人所得税计算 各种奖金的个人所得税计算 五险一金的个人所得税计算 各种津贴、补贴的个人所得税计算
2020-08-06
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
行完成任务。 完成任务的关键就是实现对人的良性管理，这就要求所有中高层经理人需要了解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团
2018-09-21
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P100 计量经济学课件ppt
教学目的 经济学是一门科学，实证的方法，尤其是数量分析方法是经济学研究的基本方法论。通过该门课程教学，使学生掌握计量经济学的基本理论与方法，并能够建立实用的计量经济学应用模型。 ⑵ 先修课程 中级微观
2019-04-11
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Reserved*中远工业新的薪酬体系建立的原则：公平且富有竞争性公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低通过薪资调查，使薪资在市场上具有竞争力薪资由岗位技能、责任及条件等因素
2012-01-03
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P60 国家对国有企业财务监管体系介绍
金使用效益为核心，拟定财政监督检查政策，组织开展全国重大财税会计政策和预算执行情况的监督检查，履行对注册会计师行业的监督检查和行政处罚职责。 财政监管主要包括：政策法规制度、税收管理等 《会计法》、《公司法》等立法监督约束
2011-04-10
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P131 2经济法律
2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法 3、材料：书、法规、规则、案例、其他 三、怎么学 1、要有一点民法知识 2、掌握基本规则 3、了解最新动态 4、训练解决实际问题的通常思路 2. 课 程 目 录 第一章 经济法概论
2011-04-24
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P131 2经济法律2
第五章 知识产权法 第六章 票据法 第七章 海商法 第八章 保险法 第九章 破产法 第十章 竞争政策法 第十一章 消费者权益保护法 第十二章 产品责任法 第十三章 税收法 第十四章 银行法 第十五章
2011-04-20
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P60 计量经济学教程
教学目的 经济学是一门科学，实证的方法，尤其是数量分析方法是经济学研究的基本方法论。通过该门课程教学，使学生掌握计量经济学的基本理论与方法，并能够建立实用的计量经济学应用模型。 ⑵ 先修课程 中级微观
2012-04-01
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P100 《智慧城市整体解决方案》ppt
技术的应用。 18. （一） 智慧城市是新一代IT技术变革和知识经济发展的产物 （二） 智慧城市的基本内涵、本质和特征 （三） 宁波智慧城市与IBM的不同 所以说：国家智慧城市是通过综合运用现代科学技
2019-05-15
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2012-11-08
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P11 财务预算模型
预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金 流预 算 准 确
2009-03-04
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2012-02-19
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2009-10-21
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P11 预算管理示例
预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金 流预 算 准 确
2011-02-02
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