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‹日期/时间›*三、人力资源管理的发展过程 6. ‹日期/时间›*三、人力资源管理的发展过程(续) 7. ‹日期/时间›*四、常规人事管理与现代人力资源管理的差异 8. ‹日期/时间›*五、台湾地区人力资源管理发展阶段 9. ‹日期

统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。

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将从严要求贯穿始终。吸收党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果衔接近年来出台的相关新政策新法规，回应干部工作中出现的一些新情况新问题， 进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，对于提高选人用人质量，

将从严要求贯穿始终。吸收党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果衔接近年来出台的相关新政策新法规，回应干部工作中出现的一些新情况新问题， 进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，对于提高选人用人质量，

中国国有企业人力资源管理 3. §1 美国企业的人力资源管理一、传统的美国企业人事管理特点 二、美国企业人力资源管理的变化趋势 4. 一、传统的美国企业人事管理的特点： 个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节

持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做 4. 组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批

持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做 4. 组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批

持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做 4. 组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批

性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3

性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3

二、人力资源规划的作用 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 6. 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接；

三、国际企业的人事政策管理人员国际化 管理人员当地化 管理人员母国化 综合人事政策 上述几种人事政策，在国际企业成长的初期一般采用母国化政策；成长壮大时期，一般采用当地化政策；成熟时期，多采用综合政策以及国际化政策。(2)

渠道层次少特定的销售点提供直接的分销复杂的销售网络有限的零售点销售渠道长众多的零售点 价值质量销售政策品牌价值功能外观品牌形象销售点外观/包装销售点广告促销质量价格主要取决于个人收入水平类似的产品相比

●回报方式Date11 12. 1、融资的载体、基础和依据 ●载体：项目（Project）、企业（Venture）、 特许权（S.R.）、其他（Ideas)； ●基础：企业的特殊价值，即价值链(隐形）； ●依