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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作:指组织中一组职责相似的职位的集合。例如,某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。

2019-04-19    1329    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作:指组织中一组职责相似的职位的集合。例如,某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。

2019-05-29    1139    0
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 集团职能与流程-细节版

…………根据业务需要设置在总裁、副总裁指导下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作 处于良好状态; 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系; 负责管理流程改进,保证管理程序简洁、顺畅; 强化企业内部素质,不断提高集团基础管理体系运作水平。

2011-09-06    11736    0
P52

 集团职能与流程1

…………根据业务需要设置在总裁、副总裁指导下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作 处于良好状态; 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系; 负责管理流程改进,保证管理程序简洁、顺畅; 强化企业内部素质,不断提高集团基础管理体系运作水平。

2009-01-21    4403    0
P22

 管理的内外因素

一、管理内部要素财政管理 人事管理 绩效管理 3. 一、管理内部要素 政府预算的功能(Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置; 通过税收和借贷筹措预算财源; 通过与货币政策的协同,以预算展现的财政政策稳定经济发展

2012-09-06    7044    0
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 辞退员工管理

高级企业会员频道第一部分:人力资本与辞退成本 4. *培训卫星城 高级企业会员频道研讨内容人力资本的提出与员工管理哲学基础 辞退成本构成 5. *培训卫星城 高级企业会员频道人力资本的提出与定义从物质资本决定到人力资本决定

2012-02-15    27225    0
P82

 新经济时代的人力资源管理

人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理人事管理: 人事管理的起源非常久远,它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。

2010-11-04    5382    0
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 新经济时代的人力资源管理(Wyatt)

人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理人事管理: 人事管理的起源非常久远,它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。

2011-07-10    1403    0
P66

 人力资源讲义(2)

质量上的需求,使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点: ①服务于战略; ②受制于环境; ③政策作支撑; ④长远利益是目标。 2. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All

2011-01-22    10410    0
P36

 师德师风讲座课件ppt

违反师德师风的现象及根源 10. (一)违反师德师风的典型现象 1.在教育教学活动中有违背党和国家方针政策言行的; 2.在教育教学活动中遇突发事件时,不履行保护学生人身安全职责的; 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的;

2019-08-28    5772    0
P117

 组织行为学1

组织行为学探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便提高组织的有效性。 组织行为学是管理学的一个重要分支,是人力资源管理的直接基础。 17. 组织行为学的理论体系 组织行为学的研究 框架 组织行为学研究的 基本变量 对组织行为学有贡献的相关学科

2011-06-16    29680    0
P117

 67《组织行为学》

组织行为学探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便提高组织的有效性。 组织行为学是管理学的一个重要分支,是人力资源管理的直接基础。 17. 组织行为学的理论体系 组织行为学的研究 框架 组织行为学研究的 基本变量 对组织行为学有贡献的相关学科

2010-08-02    25465    0
P44

 070华彩大人力资源管理体系]

资源发展状况,对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据;对业务部门,贯彻公司的人力资源理念、政策和制度,协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业,如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。华彩大人力资源管理体系特色

2010-10-23    4017    0
P106

 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划

2009-09-07    6052    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划

2011-10-18    9026    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划

2009-12-25    20722    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划

2010-09-08    3735    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划

2011-03-04    30642    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划PPT

(1)静态的观点:主要研究组织的体制(权责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范) (2)动态的观点:在静态设计的基础上加进了人的因素以及组织运行过程中的各种问题,如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备与培训等

2019-05-14    1294    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划ppt

(1)静态的观点:主要研究组织的体制(权责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范) (2)动态的观点:在静态设计的基础上加进了人的因素以及组织运行过程中的各种问题,如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备与培训等

2019-03-26    1581    0
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