中层干部演讲报告
——身为局中人，最了局中事 6. 改制与转型万事开头难 ——改制的文章非做不可 ——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础 ——主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件 改制不等于转型 ——改制必须转型 ——换汤更须换药
2012-01-18
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P39 P62 07普通服务信息化规划建议
信息化需求信息化需求分析 应用系统 网络基础设施 回顾公司的发展战略，明确公司业务模式与业务推进的实施策略结合公司的业务模式与推进策略，分析普通服务的主要职能与流程对信息化的需求在以上分析的基础上结合目前信息技术的机会
2011-12-03
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 4
2019-04-01
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
属企业进行分类管理，负责某一部分资源横向整合。职能管理 部门对子/分公司实施综合管理，如财务管理、人事管理等，对公司资源进行日常管理，分类负责财经资源、人力资源和信息资源的计划、调配和优化，负责某一类
2009-03-08
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P112 21世纪人力资源管理
值得关注的企业管理：Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化 Changes in the Ultimate Source of Business Development
2010-09-04
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P35 《中国共产党纪律处分条例》解读ppt
《中国共产党党员纪律处分条例》是在《中国共产党纪律处分条例（试行）》基础上修订而成的。1997年2月中共中央颁布的“试行条例”，对于维护党的章程、严肃党的纪律、保证党的路线方针政策的贯彻执行发挥了重要作用。但是，“试行条例”
2019-05-27
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P35 财务体制
是一种分权式结构，公司总部由强有力的总执行人员、参谋人员和金融人员组成，设立若干职能部门，如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构，负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。 其兴起与多元化战
2009-09-24
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
人力资源管理现状当前我国企业人事管理正在实现两大转变： 一是从政策性人事管理尽快调整和转变到现代自主性、规范化的人事管理体系上来，尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化人事管理体系。 二是从传统的人事管理尽快调整和
2010-08-13
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2012-06-25
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P25 xx标准项目建议书模板
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2009-01-24
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P25 整体管理咨询
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2012-12-21
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2011-12-03
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P25 罗兰贝格建议书
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈
2012-10-02
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P49 54 人力资源盘点培训讲义
织目标的配合度，人与工作的协调性，反应一个组织体人力资源运用的真实现象，进而订定确实可行的人力资源政策。 6. 人力资源盘点的目的合理分配人力 配合业务发展 规划人力资源发展 降低用人成本 提高劳动生产力
2011-08-06
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
2、作为确定工资、奖励依据，着得在绩效管理上； 3、作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考 核上； 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通； 5、绩效管理结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计
2012-12-04
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