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过程学说；职能学说；功能学说； 资源学说；领导学说；调整学说。 3. * 1.4 人力资源管理的产生与发展。 无人事管理阶段：资本劳动 产生阶段： 分工 报酬 经济专制 经济人 专门化阶段：协调 标准化 等级管理 城市化作业

，人才在市场竞争中越来越具有决定性的意义。随着中国加入WTO,市场竞争日益激烈，通过对我国企业传统人事管理体制的现状及其弊病进行分析和评估，深入分析了人力资源管理理论在提升我国企业综合竞争力上的战略意

关键程序的建立明确定义了各部门之间的职责及协调关系，为山谷蓝/泰科曼树立真正的、长期的竞争优势打下基础；而有效的业绩管理及激励机制将促进及鼓励新的组织结构及程序所要求的行为 但是，新的组织结构和程序不

的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理 8. 人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业外部事务性、操作性战

试（150分钟）职业资格等级 基础知识 /职业道德 相关知识 高 师 20% 80% 师 30% 70% 助 师 30% 70% 员 35% 65%ZCU/ZLX 3. 基础知识考试侧重点 劳动法 HRM

试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 2. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江一、人员配备概述1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。

三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等Date8

三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等Date8

设计的基础。我们将以此为作为薪资等级的基础，但并不完全等同于岗位等级 21. 等级矩阵的使用等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管

三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等Date8

10. 知识经济时代人力资源成为 推动经济发展的第一资源 21世纪将是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代，人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。在当代，人力资源已成

部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部市场导向型企业以市场为中心市场营销质管人事财务物资与计划生产研发市场导向还是生产导向是根据外部环境的要求来决定的。在短缺经济时代企业主要是生

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协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划

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通过法人公司董事会决议，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产，并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构，形成集团公司的基础管理、生产、采购、营销、医药流通五大管理板块。 以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级

认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全公司管理导向人事管理与人力资源比较

2004年3月21日周期 xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题 分析管理问题 诊断初步建议改制政策 分析 4. 导读战略问题分析管理问题诊断改制调查研究初步建议外部环境战略问题 5. 研究表明，过