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企业单证申报录入步骤 生成单证申报数据 打印单证申报表 设置申报标志 单证明细数据采集 单证办理业务流程图 申报 企业 生成申报软盘 进行内部数据初审（认可） 数据录入计算机 企业准备单证申报资料 持资料和软盘到税务机关单证部门申报

施工图实习报告 　　一、实习地点： 　　2009年8月1日至2009年12月1日在燕大设计院实习。 　　二、实习要求： 　　根据《设计院综合实习手册》的教学任务书要求，我参与完成了绥中中科拜客生物工程有限公司新建厂区办公楼的施工图绘制。

生产管理流程图 分析原因 不合格 报废 合格 产品出库 包装入库 抽检 合格 生产 分析原因 确认 调试样件 上模具 辅助材料 包装材料 领用生产材料 生产计划 接到《生产任务单》 原材料 原材料上线

空调产品采购计划科 电子产品采购计划科 制冷产品采购计划科 Haier物流本部 ■●●●●●● JIT计划管理流程图 库存明细 生产计划 产品事业部 配送事业部 采购订单 BOM表 配送计划处 分解订单 分供方订单下达并控制

使用部门申购 事业部总经理审批 采购部制定采购计划 下达采购订单 收集供应商资料 分类评估 样品审查 实地评鉴 书面审查 供应商审核 缺失改善 不合格 合格供应商认定 合格供应商名册 回厂检验 办理入库 合格 固定资产、设备、2000元以上大物料用品 装修改造项目工程、大宗物资 五金配件、化工原料、建材、低耗品 及其他生产所需辅料 原 材 料

（二）间接人员（参照组织图） 单    位 1 2 3 4 编制人数 编制人数 编制人数                                                        

答：应补电量是6357kWh。 Je32E5034 画出时间继电器控制星—三角降压起动控制电路图。 答：时间继电器控制星—三角降压起动控制电路图如下图所示。 QS FU2 FR FU1 SB1 KM2 SB2 FR KM2

 SBA 环境分析 企业分析 比较 一般与特殊规律 机会 / 威胁 风险度 成功关键因素 一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性 成功关键把握能力 战略决策 组织文 化 投资格 局 资源配 制 三个根本转型 l 经验型——科学型 l 生产型——经营型 （封闭、执行

  目录   第一节、         系统需求规格说明书标准....................................................................

东易日盛家居装修质检员服务流程图 1. 工程管理中心接到合同后两日内，确定工程质检，并及时通知客户、工长、设计师。 3. 工程开工，质检员至少每周一次与客户认真沟通。 7. 工程竣工验收、结算，客户、设计师、工长、质检到场签字认可。

CAD第一节 一、界面组成 1、标题栏 2、菜单栏 3、工具栏（右击任意工具→在要显的工具中勾选对号） 4、绘图区（黑色） 5、命令窗口f2(打开) 6、状态栏 1）正交:F8  绘制水平垂直的线

区发改委政府采购流程图(征求意见稿) 采购预算编报 各科室根据需要向办公室提出采购需求，由办公室编制采购说明按财务审批制度报批，财务科负责将审批后的采购计划上传政府采购网，并编制采购预算报财政局业务科室审批。

死亡病例讨论流程图 制定相应的考核管理办法 病人死亡 死亡病例讨论应在患者死亡后1周内（特殊情况下可立即或延迟讨论）进行讨论。 病例讨论 由本科室科主任（或主任医师、副主任医师）主持，全体医护人员参加，必要时请相关专业的相关人员参加。

行政管理工作流程图 目录 公司发文管理工作流程图 3 公司收文管理工作流程图 4 办公设备（用品）领用管理工作流程 5 办公设备维修管理工作流程 6 办公设备(用品)申购管理工作流程 7 接待管理工作流程

否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）

4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理； 5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管理； 6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。 二、财务部职能机构图： 财务经理1 综 合

扇形统计图的认识 课题 扇形统计图的认识 课型 新授课 设计说明 本课时是在学生学习了条形统计图、折线统计图的基础上进行教学的，在教学设计上有如下特点： 1.重视学习氛围的营造。 本节课主要是通过熟

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人力资源模式图 一 人力资源战略 人力资源战略把选人招聘、工作分析、工作设计、员工开发、绩效管理、薪酬开发、激励保障和员工退出等环节作为一个系统整体来研究和细化，并加强对各个环节的监控。它将确定一个

房地产工程付款流程 工程款项支出审批单 工程部根据工程进度申请付款 根据合同条款和工程完成情况申请 ① 财务经理审批确认 ④ 财务部根据合同台帐和合同条款确认付款进度是否合理，同时考虑资金流、确认付款金额 ③ 如果有洽商，则在符合中考虑此因素 总经理审批确认 ⑤ 财务部出纳根据审批结果，进行付款 主管副经理进行审批 ② 否 预算部根据监理报量，复