68战略性人力资源的系统整合与管理
4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出手续劳动市场研究1.外部劳动力市场供给分析2.员工流动率、流动人员面谈3.吸纳、留人政策4.与人才中介的合作
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预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门绩效管理沟通每日 每周 每月 每季度 每年反馈 修正执行 14. *2002年安达信版权所有预算与公司战略通过预算,公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实,因此预算是公司战略规划重要的组成部分;
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EPS的增加有利于股票价格的上升,借助盈亏平衡分析思想,投资者可根据EPS的大小作出权益筹资与负债筹资的决策。其关键是计算出各筹资方式的EPS无差异点。 EBIT--权益及负债筹资方式下EPS差异点处息税前盈余 I1 、I2--两种筹资方式下年利息率
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审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划,向董事会提交报告书; 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况;对公司年度投资活动进行最终评价,向董事会提交相应的评估报告; 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议;
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