香当网

方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。 2. 第一节 薪酬控制——人工成本管理 按国际劳动组织的定义，人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。

方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。 2. 第一节 薪酬控制——人工成本管理 按国际劳动组织的定义，人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。

2、合格使用保险车辆时造成的依法应由被保险人承担的第三者人身及财产的损失； 3、 合格使用保险车辆时造成的本车上司机乘客依法应由被保险人承担的人身伤亡费用； 4、领取正式牌照的保险车辆被盗抢发生的损失； 5、玻璃单

*注意：ROIC是EBIT与投入资本之比，其中：投入资本=（现金+WCR+固定资产净值），有时 也用（附息债务金额+权益资本）。此外，如果计算税后ROIC，分子则用EBIT（1-T）。 （2）公司的流动性（Liquidity/Currency）如何？

其本质就是遵循这一基本规则而对企业权利结构的再造。这种再造，部分地将经营者与员工由事前确定的交易（劳动付出和参与分配）关系转向事后确定，使经营者与员工有条件地拥有剩余索取权并承担风险，从而制度性地将经

其本质就是遵循这一基本规则而对企业权利结构的再造。这种再造，部分地将经营者与员工由事前确定的交易（劳动付出和参与分配）关系转向事后确定，使经营者与员工有条件地拥有剩余索取权并承担风险，从而制度性地将经

而保留条款的生效时间仍然为2002年11月1日。法律效力人的效力地域的效力时间的效力 析 法理溯及力法的溯及既往的效力。一般情况下，新法是不具有溯及力的。 案例1 案例2 问题：适用新法还是旧法？ 会 运用 5. 析 法理 懂

住房公积金是一种义务性住房储蓄金。它是按照国家政策规定，通过“个人存储，单位自助”的办法建立的一笔属于个人的住房消费资金，专项用于支付住房方面的费用。 联想集团薪酬福利体系 福利住房公积金 17. 交存比例 个人：岗位工资的8%

疯子，不久大家开始悟出了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。2004-33mkyy 4. 肯德基：用“特别顾客”监督分店

2： 其他议题1： 2： 3：会议议程见另页统一意见1： 2：不同意见参会人员签字执行督办检查存挡情况 14. * 阅读思考21、王志东回首“新浪事件”2、2002年中国企业人事事件十大关键词

丝万缕的联系。 ③人的生存和发展也离不开社会，每个人都从社会中获得物质支持和精神滋养。 （二）问题落实第一单元 走进社会生活 4. 2、为什么要养成亲社会行为?P8①②③ ①青少年处于走向社会的关键时

（五）进出口权 （六）投资决策权 39. 第三节 工业企业的法律地位（八）资产处置权 （九）联营、兼并权 （十）劳动用工权 （十一）人事管理权 （十二）工资、奖金分配权 （十三）内部机构设置权 （十四）拒绝摊派权 40

镇）16:00到达当地酒店16:30～17:00酒店迁到\入住17:30晚餐注:当日越野吉普由专业司机驾驶,来宾可尽享一路山村景色 20. *活 动 计 划 ＼第四日日期地点时间活动安排5月29日\周六

隐患未排除、安全措施不到位的情况组织生产二严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商三严禁超能力、超强度、超定员组织生产四严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工

Engineering(Group) 目标性。全面预算的目标明确而不遗漏，除了目标利润外，企业的资产负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来。 指令性。企业预算一经确定，应由公司预算委员会批准，作为考核的依据，没有特别的理由不能轻易调整。

    控制 措施    1、脚手架搭设前项目技术负责人应向作业人员进行书面交底。 2、根据现场实际情况设置排水沟、集水坑。 3、…。    应急措施  1、停止相关施工作业，立即组织脚手架搭设； 2、现场应配备抽水泵；

；保安的行为造成小华人身自由和名誉受损，且损害和侵权行为之间有因果关系。 依照我国民法总则和消费者权益保护法的相关规定，侵害消费者的人格尊严或者侵犯消费者人身自由的，应当停止侵害、恢复名誉、消除影响、赔礼道歉，并赔偿损失。

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；