香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8769个资源

P1

 可填充变换颜色的中国地图PPT模板

1. *

2010-11-02    25733    0
P1

 可填充颜色世界地图PPT模板

1. (本页无文本内容)

2010-02-20    29304    0
P14

 QC工具--分

1. QC工具 ——分法TPS推进部 2016年3月1 2. 一、定义 二、目的 三、用途 四、原则 五、应用方法 六、注意事项 七、实例目 录2 3. 分法又叫分类法、分组法,是按照一定的标志

2018-08-24    3178    0
P1

 箭头级关系PPT模板

1. 在这里添加标题Add the title in here1标题1标题2标题3标题4单击添加内容详情单击添加内容详情单 击添加内容详情单击添加内容详情添加标题单击添加内容详情单击添加内容详情单 击添加内容详情单击添加内容详情添加标题单击添加内容详情单击添加内容详情单 击添加内容详情单击添加内容详情添加标题单击添加内容详情单击添加内容详情单 击添加内容详情单击添加

2010-02-15    15404    0
P3

 彩条三次关系PPT模板-3

1. PYRAMID WITH THREE POINTS30%40%50%顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-10号字,1.3倍字间距。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-10号字,1.3倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。

2011-06-15    9471    0
P46

 中干部训练

1. 中 干 部 训 练Date1UPCO-DL-中干部训练 2. 目 录 一、中干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本

2012-01-24    14219    0
P56

 有效的基管理者

1. 有效的基管理者 2. 做一个有效的基管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才?

2012-01-22    17915    0
P39

 中干部演讲报告

题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 开普化工中干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 3. 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型

2012-01-18    13272    0
P8

 管理阳光收购

1. 管理阳光收购 2. 目录含义 目标客户 交易模式 3.   管理阳光收购是指目标公司的管理者或经理合法购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构。 重点是如何合法和阳光化一、含义 4. 资产规模

2011-11-09    10877    0
P21

 组织管理

1. 组织管理次高管理 中管理(运营管理) 基管理 2. 课程学习脉络第一章 绪论 第一节.运营管理的基本概念 第二节.运营管理的范围与内容 第三节.运营管理的新特征 3. 第二章 运营组织方式

2009-12-14    10994    0
P61

 市场终端深推广法

1. 烟台中策啤酒有限公司市场终端深推广法〈草案〉 1999年7月1上海梅高创意咨询有限公司 2. 这是什么?市场终端深推广法: 是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通,控制市场销售终端

2011-07-13    29825    0
P44

 绩效管理沟通-说服公司高和中管理接受绩效评核系统

1. 绩效管理沟通-说服公司高和中管理接受绩效评核系统 2. 绩效管理是“围城”? 3. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看:54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段:自评,共9天

2010-04-26    30397    0
P100

 基医生全科知识培训之基危重症的识别及转诊

1. 基危重症的识别及转诊基医生全科知识培训之 2. 既往有高血压病史10余年,最高220/120 mmHg,不规则服用硝苯地平片降压,平素血压未监测;否认糖尿病病史。吸烟史50余年,每天10-2

2019-06-04    1790    0
P24

 066打造企业中2006111410153109

1. 打造企业中 ——中角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”,为什么就没有

2011-08-13    23594    0
P13

 次分析法简介

1. 次分析法(AHP)应用简介一、次分析法概述 二、次分析法的基本思路 三、次分析法的用途举例 四、次分析法应用的程序 五、应用次分析法的注意事项 六、次分析法应用实例 2. 一、次分析法概述

2010-09-10    7838    0
P47

 110锡恩2006中执行力

1. 中执行力147为何老板累了,员工贵了,制度废了? 为何一竿子插到底才可以解决问题? 为何员工总是说:“这不是我的责任”? 与员工沟通的不少,下属总是达不到我要的结果? 2. 一:是什么在管理着企业

2010-11-19    10798    0
P28

 管理持股的融资机制

1. 管理持股的融资机制 2. *可选择的融资方式负债混合证券 权益现金流要求契约性要求剩余性要求费用负担税前扣除不在税前扣除优先权财务危机中有优先求偿权财务危机中无优先求偿权期限固定期限无期限经营权不参与公司经营参与公司经营

2010-10-25    10619    0
P47

 119中经理的管理力提升

1. 中经理的管理力提升 主讲:全国十大管理培训专家 清华经理人特训营重要主讲人 赵建华教授 手机:13321159013 13805311090 E-mail:sth21@beelink.org 2

2010-04-01    15520    0
P26

 118中管理干部培训

1. 中管理干部培训 2. 中管理干部在企业中的角色扮演1.中管理干部在企业中扮演何种角色? 员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传递者,计划展开者,过程控制者,协调者… 2.中管理干部

2011-09-17    13695    0
P25

 党课讲稿:强化基党支部建设

1. 汇报人:某某某党课讲稿:强化基党支部建设2024-03-14 2. 认清地位作用,增强使命感 抓基打基础,推进规范化 强功能做引领,引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用,增强使命感01

2024-03-14    1157    0
1 2 3 4 5 ... 50