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教授*1上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 2. 对经销商的开发、维护、管理主要议题： 一，如何开发经销商； 二，如何维护经销商； 三，如何为经销商提供服务； 四，如何管理经销商。 Date2上海交通大学

中层在公司里既要做业务，又要做管理，这就面临着到底是做业务还是做管理的“两难”。中层常常是“按下葫芦起了瓢”。 中层既要维护工作的制度、流程，又要创新，不像公司的高层，主要在创新，也不像在基层，主要在执行，这对中层经理来说是一个挑战。

是新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。我们坚持人民至上、生命至上，以坚定果敢的勇气和坚忍不拔的决心，同时间赛跑、与病魔较量，迅速打响疫情防控的人民战争、总体战、阻击战， 用1个多月的时间初步遏制疫情蔓延势头，

财务管理的产生与发展第一章 财务管理概论财务管理从原始理财行为经典的财务管理理论现代财务管理理论，经历了四个发展阶段：1、财务管理的萌芽阶段—奴隶社会到早期资本主义社会 从奴隶社会到封建社会再到早期的资本主

5. *为什么？ 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的 8. *个人收益汪小姐员工从中获益因为他们有机会： 为上司提供反馈 参与自身管理 获取有关他们的业绩、水平和期望方面的反馈

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幸福，是抚摸儿女细嫩皮肤的慈爱； 幸福，是注视父母沧桑面庞的敬意; 幸福，是……一、幸福是什么？ 4. 幸福是一个人在物质、精神和心理 上的需求得到满足时或逐步实现既定目 标过程中内心的积极而快乐的情感体验。 5.

财务管理项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制实施营销方案组织销售，完成销售任务（可委托总部销售部门完成此项工作）

“两学一做”的活动严格要求自己，认真学习《中国共产党章程》《党内监督条例》《党纪处分条例》监测贯彻坚决贯彻党的路线、方针、政策，努力提高自己的理论素养和政治素养 业务知识学习 认真学习相关的文件，积极

的文物保护好、管理好，同时加强研究和利用，让历史说话，让文物说话，在传承祖先的成就和光荣、增强民族自尊和自信的同时，谨记历史的挫折和教训，以少走弯路、更好前进。 3. 纲目一、保管 1.新收入藏 2.置放排列

以此与同学共勉遇到问题就问 遇到情绪就调 遇到机会就争 遇到对手就竞 遇到师长就敬 10. 从今天开始我们要做到以下几点入班即静入境即思入学即专入座即坐” 11. 我们的态度决定一切！我们怎样对待生活，生活就怎

每一个崇高人生都是由原则来塑造-George H.Lorimer乔治.汉.卢利默本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上

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绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况

致力于传达品牌信息，但还是单向传递信息。 向目标受众群传达同样的信息。 7. 新营销时代市场特点： 需求个人化。 消费者主导。媒体功能： 传达个性化功能性信息。 可以进行双向传输，可以从消费者处获得信息。媒体形式：

解合格应聘者的来源、吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容； 选择是组织从“人—事”两个方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，包括：资格审查、初选、笔试、面试、情境模拟和心理测评等； 录

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

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牛根生：“产品等于人品，如果你产品没作好，那说明你人品有问题，为什么你对消费者不负责任。” 　　在蒙牛大到总裁，小到清洁工人，每个人都有着明确的责任，每件事情、每个物品都有明确的责任人。正是这种于国际接轨的管理模式，最大限度的规避了蒙牛高速成长过程中所带来的风险。

司一：门店管理者的角色分析认知 7. 7一：门店管理者的角色分析认知——店长的六角色店长的工作原则: “个人影响力”原则 “执行、执行、再执行”原则 “一手抓业务，一手抓管理”原则我是谁团队领袖骨干成员教练或培训导师运营者规划者沟通者