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同意创新18%持续改进16%业务流程13%财务结果11%产品11%可以利用的优势值得关注的领域需要提高和改进的不足小类同意核心能力95%拥有感95%归属感95%自豪95%韧性95% 22. 附录 -

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的父母自己属于责任心淡漠，大而化之的人，觉得对孩子溺爱一点无所谓；还有的父母可能自己在童年时期缺乏关爱，对自己的孩子便加倍补偿。…… 孩子可能出现的性格问题：自理能力差、依赖性强、责任心淡漠、自我中心、被动、幼稚、神经质和胆怯。

保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。 Date26 27. 对管理者的启示成就感、责任心、挑战性、发展机会，这些更能激励人。 保健因素不可忽视，但不可扩大，否则会降低一个所做的工作得到的内在满足程度。Date27

温州的人才环境建设是当务之急的事。优秀的人才流不进来，或者留不住。优秀的企业外逃。 7. 企业管理的三个意识目标管理意识 资源整合（执行力）意识 问题管理意识 8. 管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。 提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA：

附 录 3. 第一章：前 言 4. 前 言外部背景 伴随中国国民经济的大幅增长，人民的生活水平不断提高，强劲的购买力使汽车这个多年来被国人视为奢侈的、高档次的消费品，正以年均20%的增长速度快速地进入

13. 3、国外品牌终于意识到来自国产品牌分销渠道的威胁 国外品牌正在不断丧失基层份额，要保卫或提高份额，必须加强基层市场 而重要的地区渠道资源被国产品牌套牢 国产品牌在价格管理方面确实非常成功，保证了渠道商的利润

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训课程。培训成为上岗资格的一部分 开始规划年度培训计划，但是每年为员工该上什么课程而烦恼。培训成为提高员工素质的一种投资 刚刚意识到需要培训，培训部选用一些流行课程，或根据培训公司的菜单选择课程。培训

对已对人别总是看到不好的一面 23. 神经语言学言语-神经编序 了解人体的构造,心理与自然反应 能够提高交流的效率 24. 言语-神经编序大脑控制行为与语言 大脑=微处理器 感官=输入器 25. 感官分类

象成功欲望独立作业社交活动能否共事17 18. 高优质人才特性强烈的企图心2.出色的人际关系3.责任心及恒心4.良好的品质……18 19. 判断原则 发挥优势 顺势而为 19 20. 判断方法是否知道自己追求什么2

为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅

14. 单击添加文本标题管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。执行力中的管理者自身执行能力问题，管理者应以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标。

5.7 绩效管理系统的诊断和提高。 21. 1.0 目的本制度规定了熙可集团绩效管理的目的、流程、适用人员、职责权限等，目的是规范公司的绩效管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工

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决定它的信息系统和其他管理信息系统（MIS）追踪医院管理中伴随人流、财流、物流所产生的管理信息，以提高运作效率。 支持以病人医疗信息记录为核心的全部医疗、教学、科研活动。 电子病历的课题研究中展望电子

子”也未能幸免。本领跟不上时代，有了饭碗也会打烂，也得“下岗”、“下课”。要避免惨遭淘汰，必须不断提高本领。连海尔总裁也得天天学习，也感到“战战兢兢，如履薄冰”。 21. 国家如此，民族如此，企业也如

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典型人物：底薪3000元以上，可遇不可求，招聘难度大，培养周期比增员助理长。1、增员助理： 定义：工作认真、有责任心、有一定的工作经验，具有亲和力，以女性为主。 工作范围：1)名单整理；2)电话约访；3)协助组织面试或安排参加创说会；

1. 员工行为管理规定天地源物业苏州分公司 2. 一、目的 1、规范员工行为的基本要求，不断提高公司整体的服务质量； 2、对奖励、处罚、处罚权限、处罚程序和申诉调解方面的管理进行规范。二、适用范围 适用于公司全体员工