第五章（员工招聘）
中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的素质。 提高企业效益。人员置换成本极高，招聘工作做得好，将减少企业因人员置换而造成的巨大损失，提高效益。 5. 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 直接成本
2011-08-14
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P34 P42 第四篇领导（PPT演示文档）
〖激励：动机对人的行动起到的激发、推动、加强作用，称之为激励。〗 19. 二、积极性的表现方式：1、干劲：是否愿意从事某种工作。 2、责任心：对待工作尽心的程度 3、主动性：职工与监督、分工有关的表现。 4、创造性：与改进工作有关的表现 积极性的一般发展规律是：
2011-07-15
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P76 项目建议书模板2
现状的描述行政人事中心以集团内部行政工作为主，人事功能弱化 所制定的规章制度未能服务于集团内部，执行力度不够 随xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制
2012-01-16
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
医疗质量管理概念医疗质量管理： 为提高患者对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意度而进行的组织和控制活动。 9. 医疗质量管理的意义减少浪费 减低成本 提高效率 加强医院竞争能力 10. 质量管理八项原则
2019-02-18
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
34. 6、中层管理者与执行力 不同层次人员的工作重心决策层管理层执行层理 念机 制制 度方 法流 程强调战略性 体现方向性强调有效性 体现策略性强调技术性 体现执行力三、中层管理者的定位与特点 35
2009-10-24
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P127 医药企业深度营销
握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优 化和管理，提高营销效能。现在过程确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统 协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势。目标
2010-04-09
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P56 护理安全警示教育PPT课件
认识护理安全护理安全是护理高质量的基础， 是优质护理服务的关键。 6. 何为护理不良事件因护士责任心不强、不执行操作规程、不执行核心制度，给病人未造成伤害、造成轻微伤害、造成严重伤害，引发或未引发投诉纠纷的事件。
2019-03-26
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P56 护理安全警示教育PPT课件
认识护理安全护理安全是护理高质量的基础， 是优质护理服务的关键。 6. 何为护理不良事件因护士责任心不强、不执行操作规程、不执行核心制度，给病人未造成伤害、造成轻微伤害、造成严重伤害，引发或未引发投诉纠纷的事件。
2019-09-19
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。 优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优势的确
2011-08-18
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。 6. 对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使您的下
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。 6. 对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使您的下
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。 6. 对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使您的下
2010-03-16
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P62 管理学__激励
保健因素：工作条件、环境、行政与监督、薪制…… 激励因素：工作本身（价值、挑战性）、发展空间、 被认可、责任心保健因素没有不满意 不满意激励因素满意 没有满意1.3 管理理论 23. * （2）双因素理论
2011-09-11
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P72 护患沟通技巧PPT
终极目标：满足患者的期望值！护患沟通目的与患者沟通前首先要明确此次沟通的目的，明确沟通的性质，围绕目的进行准备，开展沟通，节省时间提高工作效率 7. 护患沟通存在问题 影响护患沟通的因素护士因素患者因素社会因素医院因素 8. 护士自
2019-05-02
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P58 拜师迎新会的操作与执行ppt
通过明确的师徒协议让主管、新人明确各自的职责，提升主管的辅导和训练能力，同时强化主管的责任心，助新人快速成长，增强新人的感恩心理，培养师徒感情，实现以老带新、以新促老、互帮互助、共同进步。 8. 拜师迎新会的操作流程
2019-04-10
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P41 绩效考核与管理
上司可能缺乏评估的训练和技能 上司不能保证评估的公平公正性，会挫伤下属的积极性 自我评价 优点 自我评估能够增强员工的参与意识 自我评估有助于员工自我改善绩效 弊端 自我评估倾向于把自己的绩效高估 16. 谁来评？（续）同事评价
2010-12-06
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P150 如何塑造高绩效团队
团队刚盛行，大多数团队的形式很相似。 ——形式：一般是由同一部门3－12个左右成员组成，每周用几小时来开碰头会，讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。 ——企业中代表性的工作团队：品质圈。 ——不足之处：成员就如何
2012-01-10
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
rights reserved.中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理 中国企业家的最大困惑 ——员工没有绩效执行力 3. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights
2011-07-16
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P27 新时代党务工作者应具有的基本素质课件
定不移地站在国家和人民利益的立场上忠实的执行党和政府的方针政策，国家的法律法令忠于职守，有强烈的责任心和正义感 7. 党务工作者要能够运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观
2019-04-10
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
总经理办公室行政事务科行政事务科员A技能和经验要求 良好的沟通、协调能力 一定的行政事务经验 较强的保密意识 高度的责任心 上、下级关系 直接上级：行政事务科科长 关键业绩指标 行政事务处理的及时性 行政事务处理的效率 信访工作的落实情况
2010-08-17
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