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成本 2、内在视角（我们必须在何处追求卓越）：满足客户的关键业务流程 3、创新与学习视角（我们能否提高并创造价值）：不断推出新产品、新服务，为顾客创造新价值 4、财务视角（如何支持公司成长和回报股东）

设2024-03-14 2. 认清地位作用，增强使命感 抓基层打基础，推进规范化 强功能做引领，引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用，增强使命感01 4. 党支部建设的重要性党支部建

标台的概念有利于财务的核算 对所有彩电工厂的横向比较提供 了参考 有利于各彩电厂的效率目标制定 4. 3/17 为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准 时间（ST）的计算方法，所以

1. 体 育 概 述   体育是社会主义现代化建设事业的重要组成部分，对增强人民体质，培养良好的道德品质和心理素质具有重要的作用，在改革开放的新形式下，体育更显示出它的特殊功效。本章阐述的是：体育是一

生存者条件（SURVIVOR） 精力：旺盛的精力 锐利：要有竞争精神，并知道速度的价值 激励：能用无限的热情激发他人 执行力：如果没有有效的执行， 锐利和精力将毫无用处 生命就是所有体验的集合 全然的投入与认真 31. 工作职场的变化(Changing

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2、管理体系业已成型，可执行性差 3、传统职能基本具备，缺乏创新 4、人力资源系统缺乏规范1、有良好的管理系统， 但执行力和沟通不够 2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督 3、企业文化成型，但凝聚力不够1、有良好的管理模式和系统

17. 04OPTION领导力中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队02OPTION执行力中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队01OPTION团队合作中国最大的原创PPT素

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案例：关于中国的“龙”和“虫” 中国企业的经营管理团队建设Date 46. BOSSWAY 博格战略力魅力执行力危机力影响力全脑领导力模型Date 47. 魅力型领导特质：具备英雄或明星般的魅力，让他人真心喜欢

2、产品认知老化，接受度不高，产消费层面偏窄。 3、产品的品牌形象和广宣投入不力，渠道和终端的接受度不高。 4、市场掌控和执行力不强，产品推广力度较难深入。 解决办法: 1、调整渠道结构，开发二批流通，深耕市场，全面铺市。 2

16. 有效绩效管理的推进步骤氛围营造阶段规范化导入阶段机制形成阶段树立责任意识，提升组织与员工的执行力 强调指标设计的合理性，提升组织与员工的胜任能力纳入人力资源体系，发挥协同作用，内生机制 17. 谢谢！

员风险：建设团队、销售团队规避：保持新鲜血液 5管理风险：制度、管理能力规避：完善公司制度、提升执行力 27. 损益分析财务分析成本分析收入增长财务指标 28. 成本分析1设备采购成本2场地成本3施工

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经理人三步曲 先成人 后成才 再成功 4. 优秀经理人的技能结构 思维力 沟通力 激励力 计划力 组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责 专业规范 认真细致 积极主动 创新艺术 坚忍不拔

例⑺：潍坊分公司2001年经营目标，　　　　保费1.217亿元，比上年度增长　10%，市场占有率由31.5%提高到35%　以上，计划力争1.379亿元，增长20%。　 征求意见？各自都应该做什么计划？ 制定目标是为了推行目标管理。

专业、跨职业的基本素质 人际交往能力、团队精神、责任心、创新思维能力与人交往、合作、共同生活和工作的能力 人际交流、劳动组织能力、群体意识、社会责任心职业范围内的能力 专业知识、技能、 行为方式、职业态度职业能力分析：德国模式