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 电子商务学概论--示范课件

月的高速增长。这是美国自工业革命以来从未有过的现象。它似乎有违资本主义经济发展的规律,如:高经济增长率必然带来通货膨胀,从而引发周期性的经济危机。美国连续的经济高增长并未带来通货膨胀和经济危机,却带来

2009-10-18    11447    0
P67

 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2012-10-12    10236    0
P67

 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7923    0
P98

 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力

17. *绘制利益相关者图:权力动态性矩形D 危险最大C 力量强大但可预测B 不可预测但可管理A 问题较少*股东        *供应商 *顾客        *角行      外部利益相关者内部利益

2011-02-17    9296    0
P111

 xx-企业价值评价体系设计

录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计

2012-12-03    15650    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

咨询有限公司* 2. 模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 ——寻找产生高绩效的素质特征 3. 问题的提出选对人重要还是培养人重要? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效?

2011-02-13    7172    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段 找出最有效 的解决问题的方法,面对非常棘手的问题,运用已有的 经验或已掌握的知识 和技术分析问题产生的原因,或最 终找出解决 问题的方法。 成就导向 3 想方设法提高产品性能或工作效率,为自己设立富有挑战

2010-09-01    12644    0
P97

 全面绩效管理

恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段 找出最有效 的解决问题的方法,面对非常棘手的问题,运用已有的 经验或已掌握的知识 和技术分析问题产生的原因,或最 终找出解决 问题的方法。 成就导向 3 想方设法提高产品性能或工作效率,为自己设立富有挑战

2009-02-19    30436    0
P84

 如何撰写商业计划书 (2)

企业是否具备了吸引风险资本的内部条件 企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题 9. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 企业是否具备融资的内部条件

2012-12-03    9683    0
P84

 如何写计划书

企业是否具备了吸引风险资本的内部条件 企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题 9. 企业是否具备融资的内部条件 产品或服务能否演示 产品研究是否充分 管理层是否完整并已作好充分准备

2012-01-21    28855    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩

2010-09-23    28725    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩

2011-11-04    18030    0
P143

 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制

评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练,具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与

2009-07-08    9425    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控制

评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练,具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与

2012-10-20    8704    0
P47

 企业战略及营销管理过程

质。这也就是安绍夫的观点。第一节 企业战略的含义及重要性 5. 区别:概念的广度的不同; 构成要素问题。第一节 企业战略的含义及重要性 6. 教材的定义战略是企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略

2009-09-02    29840    0
P22

 中国宏观经济

汇率政策成为中长期左右宏观经济的主要变量 财政政策效果将弱化 8. 宏观经济----结构分析由于统计数字的问题,03年GDP可望达到8.9%。 尽管有局部过热等问题,但总体仍健康 体制、政策和外部环境更加有利于经济发展 世界经济复苏为进出口增长提供更加有利的条件

2011-11-19    13119    0
P38

 商务市场中的战略建构

户进行详细分析,了解客户的需要和欲望确定本公司与竞争对手的营销强项与弱势测度每个细分市场的规模和增长率,清楚产品的流向 6. 营销情报系统营销情报系统的构成环境 市场 渠道 竞争者 顾客 销售力量 宏

2009-10-01    27133    0
P25

 KPI管理教材

人才的稳定及人才素质的提高企业战略目标 获取更多发展机会和人才实现销售额、利润、成本利润率、投资回报率、净资产保值增值率新客户销售额增长率、省外市场销售比率新产品销售比率 研发销售比员工流失率、员工满意度 新技术收益率连续体先行 11.

2011-09-12    18124    0
P48

 2.企业融资决策

长期应付款 融资渠道和方法 7. 融资渠道与融资方式的关系 融资渠道解决的是资金来源问题,融资方式解决的是通过什么方式取得资金的问题,二者之间有着密切的联系。同一融资渠道的资金往往可以采用不同的方式取得,一定

2012-10-25    8691    0
P93

 医疗行业分析和先进模式研究报告

我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考我国医疗行业现状导读 4. 行业分析方法人口经济医疗行业基本概况医疗行业资源状况内环境外环境疾病医疗行业发展方向医疗行业目前存在的问题医疗服务概况 5. 医疗行业基本概况行业规模

2011-05-12    11608    0
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