【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
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1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么? 保持企业高速持续发展的根本动力是什么? 人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作?
南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来,以改革开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象,完成了国家经贸委、天津市政府和一些大中型企业委托的课题。其中,我院承担的天津市现代
模式,并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下,松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则: 3. 目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分
改变利益分配机制,激活组织适应高度变化 决策权、分配权大幅度下放 提高了员工的积极性难于从公司整体利益角度考虑问题 公司的技术、质量等能力的积累可能遭到忽视 历史上,公司也曾经尝试过多种组织结构,国内建筑设计院所
觉得药效太强而不能“随便”用 觉得药物有严重副作用而不能“随便”用 对药物缺乏了解,不敢用 使用过程出现过问题没有得到及时解答 没有HR定时的提示 与HR,公司很少合作药品印象HR印象 20. 影响医生处方选择的因素医生尝试用药的原因
学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 3. 问题的提出企业为什么可以生存? 企业为什么可以发展? 是因为企业拥有了顾客! 4. 小灵通与GSM手机
公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书(附件) 3. * 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书(附件)
好,管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题 5. 企业业绩在哪里寻求?岗位 角色企业 组织目标 体系业务 流程企业
1. 金字塔原理— 思考、写作和解决问题的逻辑The Minto Pyramid Principle — Logic in Writing Thinking & Problem Solving 【美】巴巴拉
公路(特别是高速公路)建设的速度加快。 货运周转量的增加。 进出口总额的增长。 13. 我国重型载货车行业存在问题国产重型货车的可靠性差,寿命低 。 已引进技术未能充分发挥应有能力和效益。 国内低价、低附加值、低
2717 449 285 112 95 3658 DE:720万 UK:480万 2003年全球平均增长率为16% (1) 10. 全球域名分类比例COM占全球域名注册总量的44% CN等国家和地区域名占40%
公路(特别是高速公路)建设的速度加快。 货运周转量的增加。 进出口总额的增长。 13. 我国重型载货车行业存在问题国产重型货车的可靠性差,寿命低 。 已引进技术未能充分发挥应有能力和效益。 国内低价、低附加值、低
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 财务维度指标目标市场的销售增长率 新产品、服务、顾客占 销售收入的百分比目标顾客的占有率 交叉销售 新应用占销售的百分比 顾客和产品线的获利率顾客和产品线的获利率
第*页战略业务单位分析—— BCG矩阵(1)在行业中相对的市场位置工业销售增长率(%)高 1.0中 0.5低 0.0高+20中 0低-20明星类 65%金牛类 20%问题类瘦狗类 15% 44. 第*页1.战略业务单位分析——
面积 13. 12确定购房目标后的筹资计划 确定需要居住的面积和区位目标住房当前的价位预测房价的增长率估算购房时所需总价目标住房所需的首付款目标住房可获得的贷款购房前的应有储蓄率?投资报酬率?购房后的应有储蓄率?
会与工资率同比例变动,则有: 物价变动率 = 平均劳动成本变动率 = 工资变动率 ― 劳动生产率增长率 例如,工资率上升4%,劳动生产率增长1%,则平均劳动成本上升3%,物价水平上升3%。 22. "
(三)生命周期阶段 1.划分依据:销售额和利润额 2.划分方法: (1)类比判断法:类比类似产品; (2)增长率判断法:小于10%为投入期,大于10%为成长期,降到10%以下为成熟期,降到0以下为衰退期。 (3)产品普及率判断法。
二 部 分 三普利价值战略的设计理论 39. □获得很高的市场份额,利润就会接踵而来; □保持高增长率,利润也将增加。 传统战略观念的误区 40. □在错误的企业设计之下的增长。 □高速增长。脱离现实
出租车公司 房地产 问题:今后怎么办 3. 茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策(续)以化工博士为首拟定公司未来发展方向 新型建材 专家评估 董事会讨论通过,交股东大会批准 问题1:备选方案的个数