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建设一个成功企业的第六个任务，就是管理企业文化。 18. 价值观、信念和规范价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点； 信念是企业中员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法； 规范是指导日常交往

；十九大提出“乡村振兴战略”兵团党委党校 兵团行政学院 6. 3124“三农”问题凸显 农业发展方式粗放；农村生态环境问题突出；农村出现空心化、老龄化等现象；农民持续增收难度增大城乡二元结构突出 新中

元化的市场需求。国内企业状况与国外对比图 16. 国内乳制品产量、年销售收入增长快，潜力大预计年增长率可达15％年产量 单位：万吨总增长57.6%数据来源：中经网数据中心年销售收入 单位：亿元总增长77

定项目决策主要任务捕捉投资机会，为投资方向提出轮廓性建议确定是否需要进行详细可行性研究，决定关键性问题，缩小研究范围提出多种可能建设方案，进行综合分析和全面技术经济论证，确定项目可行性对可行性报告进行

策工具，疏通货币政策传导渠道，保持流动性合理充裕，有效缓解实体经济特别是民营和小微企业融资难融资贵问题，防范化解金融风险。深化利率市场化改革，降低实际利率水平。报告原文热点解读：与2018年政府工作报

价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用Date7版权所有 翻版必究 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图

价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构

*教学说明1．关于教学导向 概念—知识能力—问题 解决技能—操作 3. *2．关于教学方法①讲解法——弄清知识体系②案例法——弄清别人解决问题的方 法和思路③训练法——尝试用所学知识解 决问题④讨论法——激发你创造性的潜能

2．产品线的市场轮廓。产品线经理还必须针对竞争者产品线的情况来分析一下自己的产品线定位问题。 7. 《二》产品线长度 产品线经理面临的主要问题之一，是产品线的最佳长度。如果产品线经理能够通过增加产品项目来增加利润的

目标企业的规模成熟行业 年销售收入大于5亿人民币 净利润大于3000万 净资产收益率大于20% 年利润增长率为15--20%净利润大于1500万人民币 行业规则的制定者 成长行业32 34. 2.1.6 业主出让的动机所有者接近退休年龄

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骨干层队伍。薪资报酬要向关键职位、核心人才倾斜。21和君创业研究咨询有限公司 23. ●员工实际薪酬增长率一般不超过劳动生产率的增长。 ●使公司的薪酬体系成为考核体系的一个直接反映，真正实现二者 的有效对

二、PEST分析一般外部环境分析可以归纳为四方面的问题，即： 政策与法律方面：如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。 经济方面：如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。

合作。To Be Continued 19. 不可忽视的全球力量 某些拉丁美洲和东欧国家面临的债务问题，同时国际金融体制也日趋脆弱。 越来越多地使用易货贸易和对销贸易，以加强国际贸易（对销贸易是易货易

项目运作 项目组织 项目费用 承诺 7. 行为C绩效P结构S行业企业需求 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变动性/周期性 供给 生产商集中度 进口竞争 生产商多样性 固定/可变成本结构 产能运用 科技机遇

市场总量分析分析方法注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期 一般而言

99 00 01 02 03 04 05 35. 我国OTC市场发展潜力预测亿元 2001年 年增长率 2030年 (1) GDP 90,000 7.0% 640,283 (2) 医药工业总产值 2,068

市场总量分析分析方法注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期 一般而言

骨干层队伍。薪资报酬要向关键职位、核心人才倾斜。21和君创业研究咨询有限公司 23. ●员工实际薪酬增长率一般不超过劳动生产率的增长。 ●使公司的薪酬体系成为考核体系的一个直接反映，真正实现二者 的有效对