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传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结； 2、是总体分析，初步判断，而不是拘泥于所有细节；

9、《货币银行学教程》武康平编著，清华大学出版社，1999年10月第1版。10、《货币问题争论与分析》 陈文林编著，中国金融出版社，1995年10月第1版。 11、《金融问题争论与分析》陈文林编著，中国金融出版社，1992年8月第1版。

理的基本问题、理论本质、现实出路，特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。 本书采用问题导向而非

应对客户的需求； 和客户的访谈中，客户总是一付居高临下的态度，总是说 “你这个问题，我刚才已经回答过了。”， “你这个问题，不是我所关心的重点。”； 用完了项目的调研时间，却总觉得没有得到足够的资料；

2001年—2005年 企业的集团化经营期 — 小企业发展困难 — 企业的集团化经营 — 企业的国际化经营 6. *问题讨论你认为我们企业的管理水平、理念和发展态势处于哪个时期？ 7. *医改及社保对处方药市场的中长期影响医药体制改革对处方药影响的主要因素

6. *62.授信工作 是指商业银行从事客户调查、业务受理、分析评价、授信决策与实施、授信后管理与问题授信管理等各项授信业务活动。具体包括： （1）贷前调查阶段 （2）贷款审查阶段 （3）贷款审批阶段

存量、货物周转量，甚至超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期分别与合作供应商、代理商召开库存管理座谈会，及时找出现存的问题，双方同意改进协议，从而达到共享利益、消除浪费 12. 供应战略

存量、货物周转量，甚至超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期分别与合作供应商、代理商召开库存管理座谈会，及时找出现存的问题，双方同意改进协议，从而达到共享利益、消除浪费 12. 供应战略

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GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊

GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊

GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊

2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.问题的提出：1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。

经营分析的主题 § 基于客户关系管理的经营分析内容 3. 电信企业经营分析的现状怎么做的？ 存在的问题是什么？ 原因在哪里？ 如何解决？ 4. 指令性指标 70分 业务收入 30 本地电话收入 3 国内长话收入

今后10年将不低于15%,产值占GDP的比重将由今年的0.7%达到10年后的2%现阶段,我国面临严重的环境问题 以城市为中心的污染治理力度在加大 广大农村的资源污染治理及生态保护也提上议事日程中国经济的持续发

今后10年将不低于15%,产值占GDP的比重将由今年的0.7%达到10年后的2%现阶段,我国面临严重的环境问题 以城市为中心的污染治理力度在加大 广大农村的资源污染治理及生态保护也提上议事日程中国经济的持续发

战略管理研究现状——理论导向、应用困难理论重点：十大流派 历史演变：战略九论 存在问题：理论导向项保华4“战略管理：艺术与实务”讲座 5. 战略管理发展对策——问题导向、便懂易用现状 措施 重点：“充分条件”而非“必要条件

选择实施方式评估可行的实施方法 符合各采购类别的采购实施方法 与供应商运营整合设计新的流程和程序 分析和预计整合的主要问题 设计过渡实施方案 监督结果 与供应商采购操作整合的具体实施方案 选择供应商设计并发出询价 设计谈判战略

第五章    人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普化工人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的开普化工人力资源规划…

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