新形势下支部规范化工作
党务干部认知党建、关心党建、热爱党建、投身党建有着很大的关系。 主要讲四个方面内容 一是党务干部的党员意识和看齐意识； 二是党支部规范化的日常工作； 三是党支部常见工作的程序； 四是做好党支部工作的技巧。
2019-10-20
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P74 P85 风险管理与内部审计
企业面临的重要风险领域 第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用 第六节：介绍《内部审计》技巧
2010-12-21
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P44 绩效考评
在办公例会中讲解如何评价员工的工作态度。 19. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题3： 当员工工作严重不合格时，管理者最多评价为“较差”，从来没有评价过“很差”。当员工的工作为合格时，有些管理者倾向于评价为
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
在办公例会中讲解如何评价员工的工作态度。 19. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题3： 当员工工作严重不合格时，管理者最多评价为“较差”，从来没有评价过“很差”。当员工的工作为合格时，有些管理者倾向于评价为
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
在办公例会中讲解如何评价员工的工作态度。 19. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题3： 当员工工作严重不合格时，管理者最多评价为“较差”，从来没有评价过“很差”。当员工的工作为合格时，有些管理者倾向于评价为
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
解决办法：在办公例会中讲解如何评价员工的工作态度。 20. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题3： 当员工工作严重不合格时，管理者最多评价为“较差”，从来没有评价过“很差”。当员工的工作为合格时，有些管理者倾向于评价为
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
在办公例会中讲解如何评价员工的工作态度。 19. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题3： 当员工工作严重不合格时，管理者最多评价为“较差”，从来没有评价过“很差”。当员工的工作为合格时，有些管理者倾向于评价为
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
在办公例会中讲解如何评价员工的工作态度。 19. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题3： 当员工工作严重不合格时，管理者最多评价为“较差”，从来没有评价过“很差”。当员工的工作为合格时，有些管理者倾向于评价为
2012-09-24
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P18 依法加强医疗废物管理
等方面有很大难度。 5. 国务院颁布 《医疗废物管理条例》的背景 （三）医疗废物的处置方法存在缺陷，医疗废物集中处置的场所、设施亟待建立。 医疗废物中的感染性废物、损伤性废物和具有社会危害性的一次性医疗器具是管理中的难点：
2012-11-08
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
医院服务 第一节、预约诊疗服务4项（可选，县医院为必选） 第二节、门诊流程管理4项 第三节、急诊绿色通道管理6项 第四节、住院、转诊、转科服务流程管理5项 第六节、患者的合法权益5项、其中核心项目1项 第七节、投诉管理4项、其中核心项目1项
2019-12-09
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
班组安全建设严抓 安全生产评价 隐患排查治理 安全风险评估提升 安全领导能力 专业指导能力 自主保安能力 应急处置能力确保 责任分工到位 工作部署到位 跟进指导到位 督办检查到位 考核问责到位 6. 1.3 安全目标⑴安全评价整改落实；
2020-09-01
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P43 ISO9001：2000品质管理休系
品質管理系統的的採用應是組織的一項策略性的決定。 一個組織之品質管理系統的設計與實施受到各種需求、特定的目標、所提供的產品、所使用的流程及其組織規模與架構所影響。本國際標準並無暗示品質管理系統架構或文件一致性的意圖。 本標準所訂定
2011-11-14
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P38 ISO9000标准教程
7.6 监视和测量装置的控制） 8、测量、分析和改进 （8.1 总则 8.2 监视和测量 8.3不合格的控制 8.4 数据分析 8.5 改进） 8. （四）基本概念介绍 过程方法：通过使用和管理资源使
2010-11-26
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P150 Iso14001内审教材1
固体废弃物 噪声污染 资源能源的消耗 其他的地域环境及社会问题 土壤污染 48. 重大环境因素的识别流程 建立程序—识别环境因素—整理环境因素—判定环境因素—确定级别识别重大环境因素—建立环境目标应考虑—环境因素的更新与重新识别
2010-03-11
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
－按业绩付酬 －按能力付酬 －岗变薪变等 14. *薪酬设计的具体流程 质 量 控 制岗位分析岗位评估职等职级市场数据分析薪酬结构设计 15. *薪酬设计流程－岗位分析职位概况职位职责职位目标工作性质和范围任职资
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
－按业绩付酬 －按能力付酬 －岗变薪变等 14. *薪酬设计的具体流程 质 量 控 制岗位分析岗位评估职等职级市场数据分析薪酬结构设计 15. *薪酬设计流程－岗位分析职位概况职位职责职位目标工作性质和范围任职资
2012-01-03
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P18 纪检监察工作培训ppt
纪委的职责是监督、执纪、问责，要经常对党员进行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定；对党的组织和党员领导干部履行职责、行使权力进行监督，受理处置党员群众检举举报，开展谈话提醒、约谈函询；检查和处理党的组织和党员违反党的章程和
2019-01-03
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P28 有限空间作业安全培训ppt
”，严禁通风、检测不合格作业。 （3）防护。必须配备个人防中毒窒息等防护装备，设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。 （4）培训。必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。 （5）应
2019-09-26
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P150 质量管理之风险管理篇
大 纲一、FMEA简介 二、HFMEA基本概念与HFMEA执行步骤 1、选择需要检视的流程 2、组成团队 3、绘制流程图 4、危害分析（Hazard analysis） 5、拟定行动与量测 三、HFMEA表格主体作业
2018-08-24
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权； 集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理；
2019-05-04
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