6sigma战略研讨会
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投资活动现金流量项目的分类 非战略投资活动 战略型投资活动 购建和处置长期资产(购建决策)-考虑行业特征及扩张程度 长期资产净投资额=购置长期资产支付的现金-处置长期资产收回的现金 长期资产扩张性资本支出=长期资产净投资额-报废或退役的长期资产净额
●消除过多的积压物品 3、整顿的重点 52. 开展整顿活动的实施要领⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识 53. 整顿的"3要素":场所、方法、标识
变量,即关键变量(可用排列图)。②找出关键变量后,列出过程控制网图。所谓过程控制网图即在图中按工艺流程顺序将每道工序的关键变量列出。步骤3:提出或改进规格标准。①对步骤2得到的每一个关键变量进行具体分
制定分公司管理平台费用报销规定。 3. 一、目标预算流程 二、费用报销审批流程 三、费用开支标准流程 四、其他重要财经规定 4. 一、目标预算流程 各分公司费用由总部报销,实行预算拨款制度。 各分公司
协助医护人员负责现场受伤、伤病员、中毒人员救护、处置等工作。后勤保障组职责: 保障落实火灾事故应急救援的资金,各组提供后勤资源。 12. PART/02信息报告流程火警 信息中 控 室现场员工确认中控室 A
合比6 3. 试验室建设综述内涵 硬件环境标准化 内部管理规范化 检测工作信息化 4. 试验室建设流程项目中标推荐试验负责人试验室建设方案试验室建设试验室基础建设试验室质量体系建设授权资料清单1资料清单2项目初验
提高员工的工作绩效 提高员工工作满意度 表层:责任、效率、态度 深层:系统性、计划性、工作方法/管理流程 13. 绩效考核必要条件A、考核者比被考核者业务水平高(专家型考核); 设定目标、评价工作 B、考核者(部门领导)工作计划性强;
提高员工的工作绩效 提高员工工作满意度 表层:责任、效率、态度 深层:系统性、计划性、工作方法/管理流程 13. 绩效考核必要条件A、考核者比被考核者业务水平高(专家型考核); 设定目标、评价工作 B、考核者(部门领导)工作计划性强;
防止食品在存放和加工制作过程中受到污染。 2.按照原料进入、原料加工制作、半成品加工制作、成品供应的流程合理布局 34. 3.分开设置原料通道及入口、成品通道及出口、使用后餐饮具的回收通道及入口。无法分
企业管理的一个重要功能是使各项工作职业化,职业化的过程是管理走向成熟的重要标志,职业化的标志是: 任务明确化 作业标准化 流程制度化 职位稳定化 如何使员工的工作职业化是人力资源管理的一项重要内容 4. 领导风格 Style组织结构
2 PPM 99.99966 99.9767 99.379 93.3193 69.1463%合格率不合格率σ Level3.4 233 6,210 66,807 308,537无论做什么,1百万次允许出现3-4次错误
Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003*整体信息流程客户3S/4S 店销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测 年度销售计划采购计划 (Inter
目录contents总 则1党组织请示报告主体2党组织请示报告事项3党组织请示报告程序4党组织请示报告方式5党员、领导干部请示报告6监督与追责7附 则8 4. 总 则输入单位名称第一部分 5. 第一章:总则制定
1号线2号线关键工序1关键工序2华北地区华东地区北京天津石家庄上海杭州目标树法 4. 2. 鱼骨图处置法:重大事件应变思维 “市场唯一不变的是变” 例⑵:某用户电视机爆炸引起家庭失火 危机品牌产品的声誉、质量信誉。
、职业发展、培训等 组织下年度业务目标员工下年度发展计划 6. 我们该怎么做? 工作流程及文件 7. 工作流程及文件文件五 知识集A. 项目目标沟通 B.调研C.阶段研讨 D. 设计目标驱动的员工绩效管理内容E
党的组织体系的基本单元。党的十八大以来,高度重视党支部建设,要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员,推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势,已经取得明显成效。此次审议《中国共产党支部工作条例(试
党支部是党的基础组织,是党的组织体系的基本单元。党的十八大以来,高度重视党支部建设,要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员,推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势,已经取得明显成效。《条例》的出台,体现了持之以恒推进全
西点军校,“责任,荣誉,国家” 但丁 40. **西点军校,“责任,荣誉,国家” 41. **4、思想的流程对了,行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格 邓小平 42. **邓小平基辛格 43. **5、仅仅去抓机会,
、管理流程的管理指标制订而成的。 (2)每年旧历年年底前,在公司的战略框架和战略目标清晰后,企管部负责组织公司的相关人员对公司的管理现状进行评价和分析,找出管理的薄弱环节,依据公司的制度和流程制订各部门的CPI。