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形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开 无法对绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的员工，长此下去，员工的敬业精神弱化，形成不良的组织气氛 无法针对考核结果决定薪酬，不能对绩优的员工进行充分的激励

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1. 前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ 运

生产部说：质保部检查的太严格，它也不能做的更好。 工序能力不清楚。 没有与过程一体化的质量保证。 产量必须完成。 但用户抱怨质量不合格。APQPADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING顺序工程的探讨过程安装并进行生产：用户等着货。

2005：战略转型期2006-2010：高速成长期内部管理员工状况建成规范的、高效的决策机制和管理流程 财务和成本核算监控体系更趋规范 建设集团内部的资源共享机制，促进各业务单元间的协同发展 人力资源

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关系正常化、批评和自我批评经常化。要求强化组织责任，加大组织监督力度，严抓严管、真抓真管。要求广大党员干部勇于自我批评、自我反省、自我监督。23强调“防致病”理念1 12. 重处分、重大职务调整的是少

运营风险管理资源保障与配置 价值链财务分析 核算与信息披露战略成本管理 运营资产优化理财增值 税务筹划 政策运用IT与信息流程管理 预算管控与决策支持01 6. 管理会计框架01 7. 管理会计实践：场景式财务研发财务1.项目有效性评估

PDCA 行銷戰略與銷售戰術　　　　　存貨周轉率　　　　　　　不合格退貨率 平圴每人產值 　　　　　加班時數　　　　　　　　品質良率 流程優化　　　　　　　　　　停工待料　　　　　　　　顧客滿意度 生

房地产绩效管理 2. 主要内容 一、绩效管理概念与绩效管理模型 二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策

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应急管理概念：是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的，是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保

ISO14001环境管理体系要求23 Rev.114 不符合，纠正与预防措施 组织应建立且保持一套程序，并明文化 应规定处置不合格的职责和权限 对不符合原因应进行调查、处理，采取纠正和预防 措施，并予完成 任何旨在消除已存在和潜在不符合的原因的

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