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绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向

5/23松日MP3促销活动背景/前期推广计划 活动目标：直接目标/间接目标 活动流程 外场节目安排：表演/游戏/促销 内场建议流程：新闻发布会/活动流程场地布置建议 媒体邀请及发布 安全保卫：外场安全工作/发布会内场Twins等明星出场/退场安排

国家法规与政策必备知识/基本技能专业知识/基本技能环境知识公司知识公司制度与政策 公司组织结构 相关业务流程 公司企业文化必备知识框架结构二、资格等级标准设计 24. 举例：行为语言与非行为语言的区别讨论：区别下列描述中的行为语言与非行为语言：

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直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作

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（岗位工作规范） A：按程序…………………..…..（工作程序） B：按工作路线……………..…..（工艺流程） C：按时间……………….……..（统筹规划，提高效率） D：按标准………………….…..（按标准操作规程）

对监测成果负责；发现异常时，及时向建设、设计、施工、监理单位报告，建设单位应当立即组织相关单位采取处置措施。无 45. 五、施工单位的职责《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建设部37号令）《危

洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立

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绩效辅导阶段 2.3 绩效考核及反馈阶段 2.4 绩效改进的方法 2.5 绩效结果的应用 24. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效

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管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效

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送新鲜的血液是团组织义不容辞的责任。我们把推优工作列为重中之重，坚持标准，严格程序，确保党组织发展党员“六不批”的原则落到实处，使团员队伍建设和党的建设良好的衔接起来。树好标杆，在团员青年中树立正面的

、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞