ISOTS16949:2002系列教材之六过程审核
咨询有限公司 张爱明目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9
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咨询有限公司 张爱明目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9
环境及环节的管理突发事件下的模拟演练用应急预案很重要!!!演练!!! 17. 1.查看资料。 2.所查单元抽考护士对制度及流程的掌握情况。 3.现场查看护士核对方法。 4.查看职能部门对工作督导、检查、总结、反馈的记录。 5
11技术管理 1、对生产任务实施前进行技术人员培训或技术交底情况进行检查 2、对生产任务实施过程中技术问题处理流程、方式与记录等情况进行检查 3、对生产任务技术总结情况进行检查。 16. 质保体系检查内容>>技术要素2
和党内制度、党内行为状态等。 各种学习教育培训、理论中心组学习、民主集中制、“三会一课”、党委会、党员固定日、民主生活会、 组织生活会等一、什么是党内政治生活? 6. 党内政治生活的基本含义 党内政治
言按照公司党委要求,为全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署,认真落实“两个责任”,进一步增强领导干部和全体党员转变作风、遵章守纪、廉洁从业的意识,提高拒腐防变的能力,今天,我与大家共上一堂反腐倡廉专题党课。 3
反馈、评定,纠正预防设计目标 质量目标 产能目标 成本目标(初始原料清单,初始流程图) 过程能力目标DFMEA CP 图纸,技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书尺寸 性能,功能 质量目标确认 产能目标确认
管理能力矿山金属冶炼危险物品的 生产/储存注册安全工程师应当配备 鼓励 其他生产 经营单位24 30. 产经营单位 培训不合格从 业 人 员熟悉有关的安全制度和操作规程掌握本岗位的安全操作技能了解事故应急措施,知悉权利和义务安全培训不得上岗培训合格
管理能力矿山金属冶炼危险物品的 生产/储存注册安全工程师应当配备鼓励其他生产 经营单位24 31. 培训不合格 不得上岗生 产 经 营 单 位从 业 人 员熟悉有关的安全制度和操作规程掌握本岗位的安全操作技能
产生、收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的单位和个人,应当采取措施,防止或者减少固体废物对环境的污染,对所造成的环境污染依法承担责任。 第二十条 产生、收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的单位和其他生产
1顾客满意 *8.2.2内部审核 *8.2.3过程的监视和测量 *8.2.4产品的监视和测量 -8.3不合格品控制 -8.4数据分析 -8.5改进 *8.5.1持续改进 *8.5.2纠正措施 *8.5.3预防措施
措施6/7/2018 23. 離開主選單> < 六. 倉儲管理與物料搬運 物料搬運 : 物料搬運之止的: 1增加物料流程的效率 2減少成本 3改進設施之利用 4改善安全及工作環境 5促進制造過程 6增加一產力6/7/2018
核结果总经理数据信息共同确定绩效计划,并签字确认自下而上自上而下收集考核数据中心(副)主任绩效管理流程来源? 11. *如何设计确定关键绩效指标 12. * 13. * 14. * 15. *关键绩效指标设计原则
禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律严禁使用不具备国家规定资质和安全保障能力的分包、分供商严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品严禁无方案无措施组织施工06严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业,
以回购: ——员工离职且绩效考核称职 (含)以上,按照当期股 价的100%回购 ——员工绩效考核不合格离职, 按照当期股价的50%回购 ——因意外事故(如伤亡等),导 致员工无法在公司工作,公司 按当期股价100%回购
3、员工到职和离职处理;员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人
供应商选择和评估 采购管理 进货控制 贮存 生产过程控制 模具管理 产品标识 最终产品检验和试验 不合格品控制 纠正和预防措施 教育训练 内部质量体系审核 文件控制 记录控制 等… 25. *5、管理的
质量成本特性曲线图? 29. 最佳质量合格率水平的确定C2=(P/q)F C2 :损失成本 P:不合格率 q:合格率 F:每件废品造成的损失费 C1=(q/P)K K:q与P比值而变化的系数(据资料预先确定)
3、员工到职和离职处理;员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人
发各部门执行。 (2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制区域责任BOM表。 (3)审核队每天对现场进行巡检,对发现的不合格项,根据责任标贴、区域责任BOM表,查出责任人并兑现责任。
3、员工到职和离职处理;员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人