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P150

 提升增长导向的组织领导力

资源修护重做重修成本在10月31日前降低重做成本30%,在2003年底前将客诉处理时效缩短为2天练习题:用下列给定之资料完成对目标及衡量指标之设定将方针与目标连结 60. 撰写“目标”之指导原则 避免用

2010-07-19    6232    0
P114

 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

OFF 25. 人力资源管理框架人力资源战略规划岗位设计岗位评估薪酬体系招聘职业生涯培训任用人才储备考核激励人力资源信息系统 核心能力建设组织设计组织架构企业战略业务流程信息系统Date252002ORIGIN-HR-KICKOFF

2012-06-19    15473    0
P80

 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

(100%)奖金考 评评语 (100%) 40. 面谈考评用表考评系统:人员考评方法考评项目评定尺度计分备考仪容、态度14 12 10 8 6一般常识14 12 10 8 6专业知识14 12 10 8 6创造、创新力14

2011-12-20    3262    0
P131

 048人力资源管理课程

程序 评估过去 绩效 因素平分 上下参与 本人准备作总结 发展将来 技能 描述评语 评估行为 上级战备考绩表 公平奖 态度 项目分解平分 不间断考评 本人总结汇报 开发潜力 潜力 360度评分 多种形式

2010-05-10    14325    0
P100

 《全面质量管理——TQM》培训教材

为便于对不合格品的分析与追溯,分清处理责任,对不合格品的性质、程度、处理方式及返工、返修情况,作出详细的记录,并纳入质量档案管制,以备考证。第四部分、TQM现场目视和不合格品的管理二、不合格品管理 80. (三)不合格品的处置 1.条

2019-05-20    1509    0
P125

 企业绩效管理体系及实践

多向考评法: 综合各方面评估结果收集考评数据和信息 员工自我考评 各种测评数据 同事、客户的意见 绩效目标 准备考评谈话 员工成绩 员工优点 不足及建议 员工发展考虑 考评结果 可能的争议 进行绩效面谈 选择时间、地点

2009-03-26    6357    0
P65

 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT

的隐私,记录的内容应只限于与提供服务直接相关的资料。 d. 服务终止后,社会工作者应保存好记录,以备考察。记录保存的年限应符合州法令或相关协议的要求。 26. 文本解读准确:指记录要避免含糊的字眼和句

2019-05-13    1715    0
P119

 西南财经大学5-固定收益证券(24)

种债券可以从所依赖的抵押债券中得到全部的本金。 思考:上述债券具有怎样的利率敏感性? 102. 练习题 1、已知一种息票利率为6%的债券每年付息,如果它离到期还有3年且到期收益率为6%,求该债券的久期

2009-01-22    6303    0
P137

 增值税法

要求:计算应缴纳的增值税 114. 要求:计算应缴纳的增值税 115. 要求:计算应缴纳的增值税 116. 练习题 一. 单选题 1.增值税暂行条例中所称的货物,是指( A) A.有形动产 B.有形资产 C.不动产

2009-11-16    29912    0
P150

 线性代数课件(完整版)同济大学

在第三章还将证明这个条件也是充分的. 即: 齐次线性方程组有非零解 系数行列式等于零 109. 练习题:问 取何值时,齐次方程组有非零解?解如果齐次方程组有非零解,则必有 .所以 时齐次方程组有非零解

2018-06-10    4963    0
P100

 法律方法论PPT课件

受到张扬。法律思维方式的变化也显示出对法律决定的正当化、程序、议论等以更高的评价。 56. 思考练习题1.什么是法律思维? 2.简述法律思维的类型 3.简述法律思维与法律方法的关系。 4.法律思维有哪些特征?简述法律思维的新方向。

2019-03-01    2549    0
P150

 领导学原理

评主体的监督、对考评过程和考评结果的监督。对考评主体的监督,就是要看考评主体是否正直、正派,是否具备考评能力和考评条件;对考评过程的监督,就是看考评是否严肃认真地进行,考评标准、考评程度和考评方式是否

2012-06-18    24018    0
P150

 成功主管实战技巧与素养

算)月生产数量 (A)成品(B=AX良品率)交货品 (C)月底剩余(D=B-C)余额累计 (∑D)备考5(个) 6.7006.5666.500+66+666.70067.0506.9797.000△21+457

2011-11-16    11251    0
P150

 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

Development Seminar)、以及执行辅导(Executive Coaching)。 案例讨论与练习题 1.麦当劳的培训理念是什么? 2.麦当劳是如何将培训与企业需要有效结合在一起的? 3.麦当劳在培训评估方面有哪些可取之处?

2018-09-21    21252    0
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