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工作分析主要内容该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 其他内容 和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。

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人力資源合理化相關表格設計與範例 3. 人 vs 人力人力 vs 人力資源 4. 人力 = 人 + 工作能力 5. 人力資源 = 人 + 發揮工作能力 6. 員工是資源不是成本 7. 一項有效率且可行的人力成長計劃必須達

22、近期市场预测 p193 23、定性市场预测法p196 24、市场实验调查法p169 25、问卷调查法p132 26、指数平滑法p274 27、文案调查法p82 28、 市场信息p77 4. 二．填空题

1. 策略沟通市场深入提升韦博南京阶段营销策略 上海家泰广告有限公司 ntree 10/22/04 2. 营销背景国内英语教育产业每年以高速发展，但高端市场增长在核心城市（北京、上海等）增长趋缓，市场逐渐转向新的需求细分增长时期

部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而

况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩责任中心 负责人季度业绩考核同责任中心考核内容年度考核责任中心责任状完成情况，能力态度普通员工季度业绩考核个人季度工作目标完成情

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Consulting (China) Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月

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、忽视的态度，对工作敷衍了事，个人发展停滞，行为怪僻，提出调度申请等。去人格化C 指倾向于消极地评价自己，并伴有工作能力体验和成就体验的下降，认为工作不但不能发挥自身才能，而且是枯燥无味的繁琐事物。

典例精析及训练【例1】一车间二组计划用21天加工1365个电风扇配件，实际每天比计划多加工26个，实际用了多少天完成任务？ 题型一 7. 答案：方法1 1365÷21=65(个) 65＋26=91(个) 1365÷91=15(天)

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小企业的问卷调查结果 快速成长中小企业的特点分析 10. *小企业成长决定因素的理论观点①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。 ②

1. 第二部分　中考热点专题探究 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容)

什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关