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略保持高度一致，为公司人才的培养、选拔确立科学的依据，并引导员工行动自觉按公司的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。联合基因领导

源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢 人力资源规划 完善考核激励体系加强培训与职业生

以客戶需求為焦點 針對客戶需求而製造 遵重個人 9. 尊重個人-員工參與尊重員工, 告知員工, 在決策過程中考慮他們的想法. 這種尊重的態度讓員工的經驗, 創造力, 和智慧能為公司所用. 10. 尊重員工-員

入时，可暂时中断数据传送直到通话结束； Class C:支持语音和数据业务，但同时只能使用语音业务或数据业务，无对未使用的业务相关信令进行捕获的能力。 8. http://www.原链接已经失效或不安全

，团队建设是项目经理的重要任务，并负全责，团队建设能够增强项目干系人对项目的贡献，或增强整个团队的能力。 8. 7.1-5.人力资源管理与其他知识领域的关系项目集成管理： 项目计划是团队发展的输入，项目计划描述了项目团队运转的技术背景。

的周长，用(　　)比较合适。 A．直尺　　B．绳子　　C．绳子和直尺C 5. (2)测量 封面的周长，用(　　)比较合适。 A．直尺 B．绳子 C．绳子和直尺 (3)下面所有的小正方形边长都相等，那么图形甲的周长(　　)图形乙的周长。

外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主管经私下了解

经典例题0.1111×9简算：0.9999×1.8－0.1111×7.29×0.8方法一:由大变小方法二：由小变大0.1111×9 3. 规范解答： 解法一：0.9999×1.8－0.1111×7.2 ＝0.1111×

*“PAST”思路供应商流程周期C客户消耗的资源D输入A输出B缺陷E缺陷E满意度F效果： 缺陷E 客户满意度F效率： 输入/输出（B/A） 输出/资源（B/D） 周期C 15. *人 与 文 化技 术

2三位数乘一位数(不进位)的笔算 282639448 9. 4．改错并分析错因。易错辨析C错误的原因是(　　)。 A．抄错数 　　　　 B．没有进位 C．2没有与十位上的3相乘 10. 5. (1)买2个篮球需花多少钱？142×2＝284(元)

天合衫广告 整合行销好伙伴11 12. （5）按揭周期长，首付比例低，未能起到销售 “强心剂”作用 C、尽管按揭周期越来越长，首付比例也在逐 渐减少，所带来的促进作用 已显现出来，但相对于北京人较落伍的投资置业观念和社会保障系统的瓦

过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依

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过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依

额利润科建应在车辆专用润滑油市场完全成熟以前，抢占车辆专用润滑油市场的主导地位，将普通润滑油的生产能力作为对车辆专用润滑油的支持和保证潜在的车辆专用润滑油市场普通润滑油消费中有很大一部分会逐步向车辆专用润滑油转换100%=1000万吨

通过工作面谈帮助你确定方向 4. B 绩效 薪资 绩效 人事费用 不同的员工因各种因素会落在A、B、C中之某一位置。判断一下，你在哪个区间里呢？C A 你在哪个区间？0 1 2 3 4 5 6 时间 5. 判断你的发展空间

Partners.目录 页码A. 快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63

横向作用（跨档次）品牌动力学 品牌动力学的战略应用 3. 核心概念提升力：使品牌由低端产品向高档产驱动力量 反扯力：低端产品利用高端产品效应而产生的对于品牌提升的反作用力； 品牌认同力：水平作用的消费者品牌归属与心理接受度；

（主要竞争对手及其营销模式，市场4P策略和反应模式等） 批发商情况 （其数量、规模、状况、网络结构、经营方式和储运能力等） 终端情况 （终端构成、销量结构、覆盖区域、经营状况和服务特色等） 9. 调查方法的选择1、观察法