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情景引入数学来源于生活，勾股定理的应用在生活中无处不在，观看下面视频，你们能理解曾小贤和胡一菲的做法吗？导入新课 4. 问题 观看下面同一根长竹竿以三种不同的方式进门的情况，并结合曾小贤和胡一菲的做法，对于长竹竿进门之类的问题你有什么

物流情報一致化 提升交期的準確率 減少材料庫存 減少程序失誤 入出庫作業的效率化 提升配送效率 節省空間 加強計劃變更的因應能力 實現JIT的供給 提升產品的精度 縮短生產前置時間 縮短出貨前置時間 提升生產效率

*IMBA-績效管理觀念與實務*課程大綱(三小時)人力管理的觀念釐清 人力管理的核心 選育用留的核心績效管理 績效管理 績效為何總是不盡人意？ 績效管理的關鍵行為 績效評核與績效面談 Q&A 3. *IMBA-績效管

计XX人 -任职期间社团招新共XX人，社团被评为“明星社团” -任职期间，提高了团队合作能力、组织能力和领导能力．．．STAAAR 10. ·实践经历简历制作范例1 11. ·实践经历简历制作范例2 12

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区分要与不要必要者定位标示清除不要者 杜绝污染源将前3S制度 化、规范化把时间空间腾出来节约寻物时间 提高工作效率提升人员素质 强化企业竞争力细化改善维持创新环境优化美化 心态纯洁明朗分开定置清除固化品质 17. 相辅相成

。 2、改善问题 希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与期待差距，而希望提升实力。 6. *全員的責任 7. *WORKSHOP 1小组讨论─遴选主席、观察员 个人做答时间─5分钟

1. 战略ＫＡ 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题

微软的素质观选对人比培养人更重要：选择什么样的人？ 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此

你认为适合四年级小学生收看的电视节目有哪些？跟大家交流一下，为大家制作一个“收视指南”。一、《希望英语》　 首播频道：CCTV-10。　　　 播出时间：周一到周六每天中午12点15分首播，当天晚上19：06重播。

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服务利润链内部服务质量员工满意度留住员工员工的生产效率外部服务价值顾客的满意度顾客的忠诚度营业额增 长获利能力 5. 我们的工作由谁决定？ 6. 我们的工作由顾客决定— 因为顾客是老板！ 7. 谁是你的顾客？外部顾客

小学阶段：六年要6-13万元　 初中三年：择校费用超过学杂生活费5-10万元不等。 高中三年：总花费大约3-20万元（中考顺利，三年学杂费五六千元。择校的话,三年学杂费3万元左右。校内校外的补课购辅导资料等，三年约13万。）

explicit prior consent of Roland Berger & Partners.目录 页码A. 快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D

所以我们需要培养一种宝贵的性能，面对问题时的态度，以及演绎问题、分析问题的能力，有效解决问题的方法选择。 5. 问题与思考A人这个资源有什么特点？你认为人力资源最重点的工作是什么？在大家从事人力资源的

1. 欢迎参加培训班全面顾客满意服务 2. 我们如何提升销售和利润？销量 = 来客数量 * 平均卖单 3. 顾客满意与忠诚的关系满意度忠诚度一分满意，一分忠诚激烈竞争的买方市场非竞争性领域 专利保护或替代品很少

公司只从事拓展训练。其判别在于其流程性、系统性和教练的引导分享能力只是就拓展而拓展，体验而体验。体验式方式可能做到极致，但产品的高价值缺乏；缺少对企业提供后续的、深入服务能力。第三类企业管理 顾问公司关注企业整体问题，

1、     开门前后： a、取邮件报纸 b、开门，定格观看办公室（有，无） c、取传真件，翻日历，对时钟，打开电器4 5. 秘书一天的工作1、   2、  常规工作：（迅速按优先顺序排列） A、查阅日志（准备、提醒-----）