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 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案

Roland Berger & Partners.目录 页码A. 快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程

2009-06-04    13444    0
P62

 制定六西格玛项目计划

述,则变为: “公司的总体终检合格率在过去几个月有大幅度下降” 这句话所包含的信息量远比定量描述的,很容易使人产生疑问: 大幅度下降到底是下降了多少?过去几个月到底是几个月? 这会引起人的猜测与迷茫

2009-01-12    17467    0
P100

 如何设计年度培训计划

Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求(1)创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题  ‧提升效率 ‧团队合作  ‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新  ‧激发创意 ‧突破瓶颈  ‧勇于冒险

2012-08-02    6197    0
P59

 小学语文人教版-《比尾巴》完整课件-ppt

1. 耳朵长,尾巴短, 红眼睛,白毛衫, 三瓣嘴儿胆子, 萝卜青菜吃个饱。 (打一动物) tù zi 兔子 2. 上肢下肢都是手, 有时爬来有时走, 走时很像一个人, 爬时又像一条狗。 (打一动物)

2019-01-13    2033    0
P98

 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件

引导要素聚集、调整优化产业结构和布局,促进工业现代化和国民经济信息化。实现工业化推动城市化、城市化提升工业化的良性循环。城市更新方向入市环境研判城市发展方向 6. 1、相对昆明限购令严厉实施,安宁市由

2019-02-17    1299    0
P61

 南京大学商学院-营销管理

会福利的方式,比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供所期待的满足 社会营销观念要求营销者在营销活动中考虑社会与道德问题,他们必须平衡与评判公司利润、消费者需要满足和公共利益三者的关系 23. **三.

2010-09-18    16478    0
P28

 hacmp工作原理及安装PPT

Hacmp双机系统的工作原理1.作为双机系统的两台服务器(主机A和B)同时 运行Hacmp软件 2.服务器除正常运行自机的应用外,同时又作为 对方的备份主机 3.两台主机系统(A和B)在整个运行过程中,通过 “心跳线”相互监测对方的运行情况(包括系统

2019-01-09    1195    0
P21

 罗宾斯管理学-10激励

不满意保健因素激励因素没有不满意 不满意满意 没有满意传统观点赫茨伯格的观点缺陷 :样本的数量和对象缺乏代表性、问的方法和题目有问题 7. 奥德弗的“ERG”理论把马斯洛的需要层次压缩为三种需要。 生存(existence)需要

2010-11-24    29703    0
P83

 有效激励与策划

3、了解竞赛方案拟订的内容 4、初步了解企划活动的内容 4. 激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励的意义:领导能力,鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后,将展现业务员的最 佳 实

2011-11-01    27704    0
P34

 电子资源检索与利用

光盘数据库网络虚拟资源 17. 图书馆特色项目图书馆在线论坛 VOD视频点播 phoebefox音乐网 文学收藏 英语资料下载集锦 相关软件下载 18. 六、其他读者指南 开放时间   馆藏布局   规章制度 借阅规则 常见问题

2012-10-23    19659    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2012-04-02    30901    0
P90

 績效考核與績效管理

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2011-09-08    29003    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2009-12-07    13133    0
P90

 绩效考核与绩效管理

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2012-06-19    4564    0
P148

 绩效管理教材

结果(做什么)+行为素质(如何做)= 优秀绩效考核结果和行为的比较 11. *实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具,而更在于关注未来 适合知识性员工,创新性的工作“绩效”=“做了什么”

2010-10-15    6708    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

结果(做什么)+行为素质(如何做)= 优秀绩效考核结果和行为的比较 11. *实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具,而更在于关注未来 适合知识性员工,创新性的工作“绩效”=“做了什么”

2010-03-23    22657    0
P47

 企业信息化建设思科公司培训PPT

生产成本比同行业平均水平低5%; 生产效率提高5倍; 市场占有率提高5倍以上; 在B2C方面, 在B2B方面, 在B2E方面,两年远景(例) 8. 信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施目录

2011-08-06    22088    0
P47

 企业信息化建设

生产成本比同行业平均水平低5%; 生产效率提高5倍; 市场占有率提高5倍以上; 在B2C方面, 在B2B方面, 在B2E方面,两年远景(例) 8. 信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施目录

2011-09-07    14667    0
P18

 第十八章 电功率 电能 电功3 ppt

做功的多少跟电压的高低、电流的大小、通电时间的长短都有关系。四、电功 W=UIt 14. 例:一个灯泡的两端加2V的电压时电流是0.3A,它在这种情况下通电1min,电流做了多少功?消耗的电能是多少?四、电功的计算

2019-05-22    1041    0
P35

 安全伴我行 ——二年级主题班会PPT

在室内活动,有许多细微的事情值得同学们注意,同样容易发生危险。这主要有以下几个方面: 1. 防磕碰。目前大多数教室空间比较狭,又置放了许多桌椅、饮水机等用品,所以不应在教室中追逐、打闹,做剧烈的运动和游戏,防止磕碰受伤。 2

2019-12-26    1060    0
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