目标管理与绩效管理工作坊
起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！ 4 5. 我们已形成许多习惯
2011-09-12
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P107 P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
与组织结构确定核心管理和工作制度流程体系提升协助提升人力资源管理体系主要工作主要的最终成果主要的研讨会下阶段的准备 拟定下阶段工作计划 就项目进展情况向总经理汇报 与地产事业部项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录
2012-07-20
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P70 远卓的咨询报告
四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。项目进程时间安排关键事宜 5周项目启动研讨会4周项目进展汇报阶段中间进展汇报项目中期成果报告项目进展汇报4周项目最终报告第二阶段： 提出战略框架
2012-03-02
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P35 沟通技巧讲义
与听众沟通演讲准备 讲清要点 鼓励听众做出反应 运用视听媒介 成功的演讲 富有成效的培训 举行研讨会 研讨会上的发言 计划召开大型会议 选择会场 23. 掌握更多技巧 销售中的沟通软性推销 硬性推销 运用书面材料
2012-01-08
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P64 金宇的战略及营销
信息需求清单 项目行动计划（细化到每天）联合项目小组召开专题研讨会 访谈：各层级人员和主要核心员工、行业专家和通路合作者 小组讨论 研讨会 头脑风暴 统计资料分析 专业市场调研公司报告 金宇集团金宇内部讯息分析1st阶段
2010-12-24
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
价值链延伸/优化内部研讨会 相关企业拜访 拜访行业专家行业资料 拜访行业专家 重点经销商/客户拜访竞争对手访谈 竞争对手经销商/最终客户访谈 业绩最好的企业访谈确定分类/评价标准 内部研讨会A 类市场B 类市场C
2011-09-01
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P32 ××人力资源建议书
来制定第一阶段： 确认公司远景/战略目标 13. 高层访谈中层和员工专题会书面信息收集与分析高层研讨会主要步骤第一阶段：确认公司远景和战略目标(续)目的 充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标，确认
2012-04-15
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P67 咨询项目建议书
因素和潜力模块四：现有业务分析项目内容项目方法访谈 数据分析/案头研究 基准比较 差距分析 内部研讨会现有业务分析报告 财务表现分析 业态组合分析 现有品牌分析第一阶段4财务表现的基准比较 销售收入/平方米
2012-08-21
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
因素和潜力模块四：现有业务分析项目内容项目方法访谈 数据分析/案头研究 基准比较 差距分析 内部研讨会现有业务分析报告 财务表现分析 业态组合分析 现有品牌分析第一阶段4财务表现的基准比较 销售收入/平方米
2009-09-06
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P60 销售计划与生产计划流程
成都 2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程
2011-12-04
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P1 咨询业务开拓流程
员确认行程约定诊断日期进行诊断 访 谈 会 议 参 观流 程需求分析诊断分析撰写诊断报告拟定草稿研讨会议撰写审核PPT制作文件打印装订再次核对地 点准备工作 建 议 书 电 脑 / 投 影 仪录 音 笔主
2009-04-19
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P1 013咨询业务开拓流程
员确认行程约定诊断日期进行诊断 访 谈 会 议 参 观流 程需求分析诊断分析撰写诊断报告拟定草稿研讨会议撰写审核PPT制作文件打印装订再次核对地 点准备工作 建 议 书 电 脑 / 投 影 仪录 音 笔主
2012-02-18
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P17 税务行业联盟解决方案培训
售前应用咨询 行业应用研讨会用户应用测试POC 行业方案销售培训 应用方案销售手册 平台技术售前支持 二、 What— 联盟业务模式(续)联合方案 联合项目实施/服务 行业客户研讨会 培训/技术交流 联合实验室开放
2009-01-02
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P21 医药代表初级培训
拜访：时机、频率(1-4次1月)与质量 8. 四、需求倾向：五层次 生理需要：物质和金钱 安全需要： 社交需要：认可、友情，研讨会、招待会 尊重需要： 自我实现需要： 9. 第二步：接近顾客 从建立良好的第一印象开始 建立良好印象三要素：良好的外表、身体语言、开场白
2010-05-01
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P27 新教师教学常规培训ppt
盲目——不知道该做什么 茫然——不知道该怎样做 盲点——需要学习的东西还很多 4. 二、中小学教师教学常规基本内容备——备课常规要求 教——课堂教学常规要求 改——作业布置与作业批改要求 辅——课外辅导常规要求 考——考试常规要求
2019-09-09
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析
2009-04-15
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
由客户需求驱动，并具有明确的、可衡量的目标5. 致力于实施 – 在组织中创造“拉力”持续的在职培训和研讨会形式的培训12 14. 1.由客户需求驱动，并具有明确的、可衡量的目标外部角度使不同客户群愿意付溢价购买的客户需求和关键购买因素，例如：
2012-07-19
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析
2011-12-15
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析
2009-12-09
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析
2009-11-16
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