普华永道项目建议书
3A管理团队建设Step 3B我们的工作包括9个工作模块，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会。 研讨会将介绍我们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议 ，并听取客户的反馈意见 咨询方法概述ERP
2009-04-12
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P43 P8 规范管理是关键
培养典型、总结指导，推动教学深入发展 教学成果的组织、撰写、申报 年级 德育课备课组 年级组长 本年级教师 德育分管人员 制定并落实年级德育课计划 组织教师集体备课 组织年级德育交流课，观摩课推荐评定 班级 德育课指导教师
2010-09-12
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P19 关于说课----培训内容ppt
2. 一、什么是说课 （一）说课的概念 （二）说课与上课备课的区别 3. 说课是介于备课和上课之间的一种教研活动，对于备课是一种深化和检验，能使备课理性化，对于上课是一种更为严密的科学准备。 说课的内容通常包括以下三个方面：
2018-12-24
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P11 物流业务计划
售额100150120130500 10. **需要资源有经验的物流咨询顾问 定期参加或举办物流研讨会，以获取更多的用户信息 强有力的技术支持 建立DEMO环境 11. **谢 谢！
2010-02-12
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P33 新闻写作基础知识ppt资料
效。（2005年4月15日） 13. 张友渔宪法学学术思想研讨会召开 本报讯 张友渔微笑着望着大家——一位参加昨天张友渔宪法学学术思想研讨会的同志说，这张遗像“照出了张老的特点：亲切、平易近人”。 照
2018-08-21
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P42 校本研修的实践嬗变ppt
校本研修背景下的教师评价 6. 课程管理 教学常规管理 教师专业发展管理课程计划与执行[1-10] 课程资源[11-12]备课管理[15-17] 课堂教学管理[13/17-18] 作业管理[19-22] 学习指导[23-25]
2019-01-21
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2010-05-08
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
日程关键日期事业本部业务规划质询会事业本部战略规划启动会业绩管理研讨会事业本部业务规划质询会事业本部业务规划质询会2001财年财务规划启动会 电讯设备研讨会 事业本部战略交稿121926513202761421
2011-05-05
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P36 让平衡计分卡发挥效用
可能的几个层次：公司层、事业部层甚至个人层 访谈：第一回合 主管研讨会：第一回合 访谈：第二回合 主管研讨会：第二回合 主管研讨会：第三回合 5. 建立平衡计分卡的过程（续）实施： 成立一个新团队，
2012-12-20
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2010-06-21
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P25 整体管理咨询
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-12-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-06-25
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P25 xx标准项目建议书模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2009-01-24
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2011-12-03
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-10-02
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P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
可能的几个层次：公司层、事业部层甚至个人层 访谈：第一回合 主管研讨会：第一回合 访谈：第二回合 主管研讨会：第二回合 主管研讨会：第三回合 5. 建立平衡计分卡的过程（续）实施： 成立一个新团队，
2009-10-12
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P25 罗兰贝格建议书
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2009-07-21
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章 1 3. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划的主要工具2 4. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系 基本概念 从现有业务中创造价值
2012-02-01
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