麦肯锡：云南电信KPI方案
机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能
2009-10-09
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P26 P26 麦肯锡云南电信KPI方案
机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能
2009-01-24
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P33 XX智能修井机器人项目技术介绍PPT
正常情况下基本为4班3倒8小时工作制，或4班2倒12小时工作制。 每个班组由一名司钻，两名井口操作工，一名场地操作工组成，人数最少为4-6人。 三班倒的工人最辛苦的是夜班，正常的生物钟被打乱的滋味，恐怕只
2018-12-24
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P35 079K3人力资源解决方案
能力 组织结构扁平化，提 高组织反应力,增强组 织的可控性 摆脱繁乱的操作事务 吸收企业需要的人员 将合适的人放到合适 的岗位上做合适的事 更好地实现员工增值 的工作，处理好成本 与效益的关系 提高员工满意度，留
2009-09-21
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P38 班组安全建设培训PPT
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 4. 1.2 班组的特点
2019-05-10
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P32 岗前培训教材
1. 岗前培训 人力资源部 2. 内容提要一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能 3. 企业文化大中公司发展史，现状，未来目标 用人原则 企业文化内容 4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞
2009-04-26
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P45 怎样设计企业年度培训计划
6. 全球大公司的培训案例海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人. 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 7. 我国企业培训中存在的问题
2012-04-10
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
设计评估表格 有必要的话对考评人进行培训 通知 15. *企业实施绩效评估的前提双方明确和认可工作目标 完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年
2009-05-19
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
设计评估表格 有必要的话对考评人进行培训 通知 15. *企业实施绩效评估的前提双方明确和认可工作目标 完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年
2009-12-14
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P65 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页
信息整理。 可以了解到广泛的信息，取得的信息比较客观和正确。 局限性： （1）要求观察者有足够实际操作经验； （2）不适用于工作循环周期长的工作； （3）不能得到有关任职者资格要求的信息。19 20.
2011-12-07
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P48 职位指标提取
面、合理定岗定编薪资总额控制设备与操作工艺改善采购费用控制机物料消耗、低值易耗品等费用控制设备维修成本生产物流规划与实施成本保持设备完好、减少设备停工损失设备与操作工艺改善成本 费用直接材料直接人工制
2012-09-01
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
设计评估表格 有必要的话对考评人进行培训 通知 15. *企业实施绩效评估的前提双方明确和认可工作目标 完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年
2009-05-13
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
设计评估表格 有必要的话对考评人进行培训 通知 15. *企业实施绩效评估的前提双方明确和认可工作目标 完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年
2010-04-10
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
有必要的话对考评人进行培训 通知 14 15. 企业实施绩效评估的前提双方明确和认可工作目标 完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 15 16. 评估的时机-定时评估员工就职周年
2019-04-01
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述SHA-4309-04751-01-15-a-x 5. 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述 5. 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述SHA-4309-04751-01-15-a-x 5. 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述SHA-4309-04751-01-15-a-x 5. 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定
2010-04-02
23082
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述 5. SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定
2009-01-21
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