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安全生产制度 目录 总 则 1 第一章 安全组织机构 1 第二章 安全生产责任制 2 第三章 安全生产教育和技术培训制度 12 第四章 安全生产检查制度 13 第五章 现场安全管理制度 14 第六章事故统计报告与处理制度

病历评审制度 (一)科内病历评审制度 1．在病人出院前，主管医生应对病历进行一次认真的自检，发现不足及时修改。 2．上级医生对下级医生书写的病历要认真审阅，有不妥之处进行修改。修改较多的病历住院医师

情况报告制度   第一条    为认真做好紧急重要情况报告工作，使各级领导及时了解掌握相关情况，取得指导和处置的主动权，特制定本制度。   第二条    紧急重要情况报告的范围 （一）在本系统发生的

制度名 人事异动制度 电子文件编码 GLZD072 页码 2-1 第一条 晋升(升职、升等、升级)及降级 由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。 第二条

个人调查制度 总则 第一条 在进行个人调查时，首先一定要编制调查计划，来详细说明调查的时间、调查的目的、调查的对象以及调查的方法，然后在根据调查计划来制定具体的调查策略，接着对调查策略进行检查分析，

的劳动关系，增强企业凝聚力，提高员工满意度，特制定本制度。 二、试用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 三、 原则 投诉人应根据事实，按照本制度的规定进行投诉，投诉受理人应在保密的原则下,对投诉事件给予严肃认真对待

职工加班制度 　　职工加班制度一、加班范围及规定1.1. 职工在国家法定节假日和双休日期间工作为加班。1.2. 因生产需要职工必须在标准工作时间外提供劳动，并通过加班审批确认为加班。1.3. 加班人

物资领用制度 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授

 附录制度目录 附录制度3-001:?工程管理目标责任书? 2 附录制度3-002: ?关于工程管理检查的规定? 4 附录制度3-003?创优奖励管理规定? 29 附录制度3-001 工程管理目标责任书

谈心谈话制度 为进一步加强和改进党内组织生活，及时掌握了解干部队伍的思想动态，加强对干部队伍的教育、管理和监督，增进领导干部和普通党员、群众之间的沟通交流，形成团结齐心的干事合力，结合企业实际，制定公司谈心谈话制度。

学生安全制度 　　一、学校要经常对学生进行安全法制教育，检查安全工作。用《守则》、《规范》要求学生，规范言行，提高认识，防患于未然。 　　二、严格禁止一切不安全行为，严禁玩火、玩电、玩水、玩炮、玩锐刃钝器。

为加强机关效能建设，全面提高工作效率，特制定本制度。 　　一、限时办结制度是指依据法律、法规、规章和有关规定，对服务对象所要办理的事项，在所需资料齐全、手续完备的情况下，责任人必须在规定时限内予以办结的制度。 　　二、本制度适用于局机关

教师上课制度  一、上课前，教师必须认真备好课。每节课要有明确的目的要求、讲授的重、难点、练习作业的安排，严禁不备课上课。 二、严格按课表上课，不得擅自随意调课。若因公出差或因故请假，须自行协调好后

班级制度章程 　　第一章 总则 　　第一条：为了维护XX级信息管理与信息系统专业的同学们的正常的学习和生活秩序，规范处理班级事务的程序与原则，特制订本章程。 　　第二条：班级发展以同学们的学习为前提

学生评优制度 　　为了进一步推进素质教育，深化课程改革，全面贯彻落实党的教育方针，提高教育教学质量，体现以人为本的思想，使学生评价更加科学化、制度化、规范化，符合素质教育发展的要求，制订学校学生评优方案。

人事制度 第一篇：人事制度 财务管理制度 一、禁止私自挪用公款。（如有挪用挪用时开始按本金利息的2倍计算利息，情节严重按本 金的10%罚款； 二、资金支出5000元以下可由各股东自行支配但需提供票据，资金支出50000元以内需总

档案利用制度 　　档案利用制度 　　  　　1、借阅档案必须严格履行档案借阅查登记手续。 　　2、档案借阅期限：文书档案不超过5天;  征管档案不超过2天; 会计档案和密级资料原则上不予借出，如需借出须经领导批准，并在1日内归还。

会诊制度 第一篇：会诊制度 会诊制度 （一）医疗会诊包括：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。 （二）急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室，相关科室在接到会诊通知后，应在15分钟内

班级安全制度 　　奖励 　　1、安全委员每周在班内进行一次安全教育，并做好记录，一次奖2分； 　　2、各小组长每周至少对组员进行一次2-3分钟的安全指导或警示，小组内本周未出现任何安全事项，核查属实后，奖该组2分；

1目的 为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。2范围 适用于公司内部会议的定期召开。3 职责 行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作，各部门负责本部门内部会议的组织实施。 4 内容4.1会议分类4.1.1 总经理办公例会4.1.1.1会议组织：行政部。4.1.1