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，进行炒作一番。 针对2004年初的钢铁上涨，格兰仕反而宣布价格上涨，实际是一种噱头的炒作。 非典时期，格兰仕微波炉猛推杀菌概念，不仅让光波概念大兴其道，而且让格兰仕微波炉甚至成了消毒的代名词；还被评为最受欢迎的消毒家电。

，家具的形式对室内整体风格的体现具有重要的作用。不同国家与民族，在不同历史时期，反映出不同文化内涵，家具正是不同历史文化时期人们审美情趣的物化，因此对家具的风格的正确选择有利于突出整体室内空间的气氛与格调。

安置伤病者在空气流通的地方 如伤病者认识不省，检查呼吸机心跳，又需要时施行心肺复苏法 尽快将伤病者送院 37. 如何实施黄金时期抢救工作 38. 判定与呼救 39. 中国现状 急救中心（站）---120 红十字救助系统--999

‘销售拜访‘面对销售拜 访（ %） 。客户计划/升级组合 （ %） 。制定建议书（ %） 小时平均 小时期望7045目前/平均绩效 状况期望/最佳绩效 状况与目前销售人员的确时 间分配相比，我们如何 能够更好的集中销售人

资金成本低：低价，市场渗透耐性大 满足于低利润，更具竞争优势 8. 中国城镇居民恩格尔系数跌破40%国家统计局《九五时期国民经济和社会发展系列分析报告》：2000年为39.2% 恩格尔系数指家庭食品支出占总消费支出的比

首先要协调好与单位行政领导的关系。平时要同行政领导多联系、多沟通、多交流工作，及时了解单位每一个时期内的主要任务，并适时反映支部党员、干部的思想和工作情况，使行政一把手能更好地加强对基层的思想领导和

会计核算信息化阶段(80年代——90年代初期) 特点：“帐务应用处理”。 理论研究与定点开发时期 商品化会计核算软件开发时期 商品化会计核算软件成熟期中国财务信息化发展阶段 18. 中国财务信息化发展阶段财务管理信息化阶段(90年代中期——末期)

支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 15. 职场危机 接班人的危机找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机 16. 生涯阶段的学习重点立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度

15城市绿线——指城市各类绿地范围的控制线。 40. 三、城市规划什么是城市总体规划？ 1 概念——是对一定时期内城市性质、发展目标、发展规划、土地利用、 空间布局以及各项建设的综合部署和实施措施。 2 城市总体规划包括以下内容：

法任务，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署。编纂民法典，是对我国现行的、制定于不同时期的民法通则、物权法、合同法、担保法、婚姻法、收养法、继承法、侵权责任法和人格权方面的民事法律规范进

放在心上，脚踏实地，毫不懈怠，持之以恒，才能达到学业规划的目标。 学业规划贯穿大学四年，各个时期有各个时期的任务，知识的积累、能力的提高、素质的发展都必须在四年中完成。 80. 4阶段性 学生在实施自

市/大卖场和多品牌店是扩大销量的强有力的方式，特别注重销量的生产商/品牌商（或者是在特别强调销量的时期）会偏向于选择这两种零售业态。 ■从经销模式来说，自营、特许加盟是维护品牌、发展品牌强有力的方式，

确定后期收益的发展趋势，从而确定分段法的具体公式。 29. 将企业的收益预测分为前后两段，是因为此类企业在一段时期内收益处于不稳定状态，而后期可进入相对稳定状态。对于前段预测期期限的确定，需要根据不同行业的不同企

152. 触诊 16. 心脏触诊 一、触诊意义： 补充验证视诊所见，弥补视诊的不足。确定心脏所处时期（收缩期 systolic period舒张期 diastolic period)； 二、触诊内容：

会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会。2017.10月 中共十九大“一带一路”为全球均衡可持续发展增添了新动力，提供了新平台，为新时期世界走向共赢带来了中国方案。2013.9月

金美宁http://www.twqm.com1 2. 概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。2 3. 绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据

电脑制造商 6. 2001年度广告规划核心概念 关于目标消费群心态的讨论： 在产品同质化及高速更新时期，更看重产品带来的附加价值，考虑购买后长远利益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期

复杂人”的假设 有关“ 经济人”、“ 社会人”和“自我实现的人”的假设,是对应于科学管理时期，早期行为科学和后期行为科学时期有关人性的假设。这些假设虽各有其合理的一面,但却并非适用于一切人。因为人是很复杂的

假日经济影响，主要PDP厂商以元旦、五一和十一三大节日作为产品及促销宣传的重点时期。在时间的选择上，各品牌纷纷针对这一时期进行大规模广告投放，竞争也显得尤为激烈。 品牌传播策略研究 17. 从目前PD

不适应“三化”要求，采购战略目标难以实现 加强学习和培训 在较短时期内能有一定程度的提高，可减轻风险 2 观念落后风险 采购系统整体管理和协调水平不高，难以实施监控 加强学习和培训 部分员工在较短时期内能有较大提高，可减轻风险 3 国际化人才短缺风险